观点 2026年7月9日下午3:30 — 澳大利亚的通货膨胀问题痛苦且持久，直到我们解决其根本原因：私有化，情况才会真正改善。尽管自1980年代以来政界双方都有激烈的争论，但民意调查显示，澳大利亚人对私有化的厌恶是发自内心的。在我们意识到私有化正在推动通货膨胀之前，乘客们对公交服务私有化的抗议就已经显现。我们不能责怪普通人对此一无所知。我们的通货膨胀替罪羊通常只限于澳大利亚储备银行的行长，和那些对收入执着不放的工人们。私有化则神秘地躲藏在阴影中，几乎没有人向它投石。是时候结束这种状况了。那么，为什么私有化要承担责任呢？好，让我们看看是什么推动了价格的上涨。在过去二十年中，CPI篮子中上涨最快的费用是公用事业（天然气每年5.9%）、电力（5.7%）、医疗和医院服务（5.5%）、保险（5.3%）、学校和儿童保育（中学为5.2%，学前和小学为3.9%）、水务和污水（4.6%）以及住房（3.9%）。而其他项目则出现下降：得益于中国制造业的繁荣，电子产品、家用电器、服装和鞋类变得便宜。注意到什么了吗？每一项侵蚀家庭预算的费用，曾经都是政府免费或以可负担的价格提供的公共产品。或者，它是与面临困境的普遍公共选项（如学校和医疗保险）并行运作的私有化服务。当然，大的通货膨胀冲击是由重大的事件引发的。全球能源价格冲击是一个重要的通货膨胀力量。但使这种感染传播并放大的原因是，澳大利亚已将基本服务的提供交给了营利性公司。当能源价格冲击发生时，企业拼命保护利润率，抬高费用。在几乎没有透明竞争的情况下，他们为何不这样做呢？考虑一下所发生的变化范围。在1990年代，发生了大规模的私有化：澳航、澳大利亚电信、联邦就业服务、监狱等。再加上自2010年代以来，政府资助的人类服务大量外包给营利性提供者，包括职业教育和培训、学校、医疗保健、儿童保育、残疾照护和老年照护。成千上万的不同企业，如全科医生、国家残疾保险计划公司、学院和私人医院，其累积的追求利润的活动推动了经济整体价格的上涨。出售资产或与企业共享新服务的建立成本在短期内让政府的资产负债表看起来更好。但是，现在我们为此付出了惨重的代价。工人们多次承受影响。昂贵的公共合同、更高的费用、由此产生的高利率以及澳储行加息导致的失业。例如，每年有超过200亿澳元的公共资金流向私立学校，而对它们的通货膨胀收费没有任何控制。我们为一套让我们变得更穷的系统买单。我们被告知在政府网站上“比较一下”，找出最好的电价计划，而不要被宰。但是，保护公民免受不法商人剥削生活必需品的责任难道不是政府的职责吗？推动人们对像“一国”这样的政党的兴趣的烦恼与焦虑，源于工作人群感觉失去了对收入、生活水平和未来的控制。那么，政府应该如何应对呢？最快的措施就是实施价格控制。从战后时期、1970年代的油危机到1980年代的价格和收入协议，澳大利亚有着长期的法律历史，通过法定措施限制公司对必需品的价格，以控制通货膨胀并保护公民免受利润驱动的影响。通过对突然而持久的利润高涨征收重税，暴利税可以消除大石油和天然气公司、超市和银行过度提高价格的动机，从而降低通货膨胀。财富税可以阻止过多现金追逐有限的资源（如住房），从而减少通货膨胀。但唯一长期的结构性解决方案是公共提供。我们必须修复因资金不足和限制我们公共教育和医疗保险系统扩张而造成的“漏水”。我们应该将儿童保育纳入公共教育的“堆栈”，并通过扩大公共覆盖范围来解散收费学校、全科医生、牙医和专科医生的市场。这意味着要让私有化的平行系统脱离公共支持。在能源领域，应该优先考虑公共所有权和控制，因为全球供应冲击的影响最为严重，建立一个新的联邦实体来建设、拥有和提供廉价的可再生能源。所有这些，我有信心地预测，将会受到广泛欢迎（尽管商业界及其各种代言人会哀号和咬牙切齿）。