我希望我们的10亿美元企业能够留在家族中，但这并不意味着我会自动雇佣我的孩子们 由凯莉·伯奇撰写 您正在关注此作者！点击以取消电子邮件提醒。特里西亚·沃尔沃克现在是她家族企业的首席执行官。特里西亚·沃尔沃克提供的内容 这篇根据与特里西亚·沃尔沃克的对话写成的文章，编辑以简化长度和清晰度。我的爷爷迈洛从第二次世界大战回国后，他下一周就娶了我的奶奶比亚。他喜欢说他只有20美元和一个脚锁，但他也有一个愿景：为亚特兰大的钢铁工人提供汉堡、薯条、馅饼和甜茶的汉堡摊。这就是迈洛斯茶的开始。从那时起，这个企业经历了三次不同的迭代：最初的汉堡摊，我爸爸和继母经营的特许经营餐厅，以及我现在经营的茶公司。特里西亚·沃尔沃克的祖父在他从战争中归来时创办了家族公司。通过他们，我们一直受到我祖父母创立价值观的指导：倾听客户，使用真实的成分，以及善待他人。我成了一名律师，然后加入了家族企业 我从来不想在家族企业工作，所以我成为了一名律师。我认为自己会拯救世界，但实际上，我只是在写信和代表公司。这并不是我所设想的，所以我把高跟鞋换成了钢头靴，开始在迈洛斯工作。我爸爸和继母注意到一个趋势：人们会开车到他们的餐厅，只是为了点一杯甜茶。经营一家汉堡店是困难的，因此他们决定出售特许经营公司，并利用收益启动我们茶工厂的第一个版本。我看到他们不断地临时解决问题—比如用丝袜过滤茶。今天的情况要复杂得多，但我仍然保持着创业的精神。过去14年，我在这家公司取得了巨大的增长，我在2012年成为迈洛斯茶的首席执行官，自那时起，我们的增长就像冰球棒。2012年，我们的零售销售额大约为3000万美元。今年9月，我们的零售销售额超过了10亿美元，超过了我们的预期。作为第三代企业主的我面临着一个非常不寻常的情况。我努力寻找导师来帮助我提前准备并管理这艘火箭船。我周围环绕着优秀的顾问，他们帮助我和其他董事会成员（包括我父亲、继母和异父异母的姐妹）非常有意图地进行家庭治理。我们创建了一个家庭使命声明，并设定了保持100%家族拥有的目标。这使我们能够从长远的角度看待我们如何投资于公司。我们为下一代制定了协议 我希望我的孩子有一天能拥有这家公司，但我并不逼他们在这里工作。我不希望他们觉得有义务在迈洛斯工作，因为那会带来负担。我更希望他们看到这是一个做出非凡成就的机会。我们定期召开家庭会议，让下一代了解迈洛斯，并提供参与的框架。在他们上完大学后，他们可以参加股东会议。在参加了两次股东会议后，他们可以参加董事会会议。没有压力参与，只有机会。目前为止，我的两个孩子都已利用这一机会。我们还创建了一个实习项目，让我们的孩子通过做小时工来了解迈洛斯。如果他们想在这里被雇用，他们需要在其他地方工作至少三年并获得晋升，然后才能申请。我喜欢说的是，应该看重优点，而不是继承。有时，在家族企业中，你会看到老一辈人一直坚持到最后。我的父母和祖父母并不是那样的。他们非常支持下一代，并且让管理层和董事会真正来推动增长。这种尊重传统而又向前迈进的结合，使迈洛斯成就了今天的地位。接下来阅读凯莉·伯奇 您正在关注此作者！点击以取消电子邮件提醒。凯莉·伯奇已经写了十多年的个人理财文章。她特别关注财务如何影响一个人生活中最亲密的部分，从教育和生育选择到爱情、移民或遗产规划。凯莉在个人层面上和包括企业家、百万富翁、财务规划师在内的专家探讨了这些话题。凯莉是第一代大学毕业生和房主，她将个人经历与创建财务稳定性相结合，融入她的报道。她是一名职业记者，作品出现在《华盛顿邮报》、《芝加哥论坛报》、《波士顿杂志》等。凯莉与丈夫、两个孩子和两只狗住在新罕布什尔州的乡村。当她不在办公桌后时，她可以在周围的山脉和湖泊中迷失自我。