2026年8月30日 - 上午11:00 艾玛·科尔从未计划成为WA规划委员会的负责人，但她不会选择其他方式。科尔在与本报的系列座谈中表示：“我真的很喜欢地理，也许这应该是一个线索。” WA规划委员会主席艾玛·科尔。科尔认为，过去2年半在这个负责全州综合城市和区域土地使用规划与发展的政府委员会任职的成功，归功于她在地方政府的经历。她说：“让我对规划产生浓厚兴趣的，是加入地方政府，因为我曾是一名公职人员，我刚有了小孩，当时工作是兼职，感觉需要一些新的东西。” “我住的小巷有一个开发项目，令人感兴趣的是，我所有的邻居都没有被咨询过，尽管我们离得很近。” “这是一个公寓楼，对我们这个社区来说是相当新的尝试。我对此并不反对，但我想，‘没有人给我们咨询这件事，真是奇怪。’” “所以，这让我对地方政府产生了浓厚的兴趣， 不知怎么的，我就找到了这条道路，然后我想，‘哦，也许我可以试试，’最后竞选了市议会，并被选为文森特市的市长。” 科尔在市议会任职十年，其中6年半担任市长，直到2023年辞职。她说：“在担任文森特市市长期间，我有机会申请加入WAPC，我对规划的热情不断增长。” “我最终以一名成熟学生的身份重新回到大学，获得了城市与区域规划硕士学位，我对此非常热爱。” 从地方市长到州级权威 科尔于2020年加入WAPC，担任地方政府的都市代表，随后被重新任命为前主席大卫·凯迪的副主席。“六个月后，他很快宣布退休，这有点出乎意料，然后我在2024年1月被任命为主席。” 虽然许多人认为WA规划委员会只是批准开发申请的机构，但科尔表示，这远不止如此。她说：“我认为人们在考虑‘规划委员会做什么’时，一般会想到我们批准开发申请。但是那是规划的最后阶段，几乎只是一个尖端问题。” “很多人并不完全理解，WA规划委员会与规划、土地和遗产部之间的关系。” 科尔将规划委员会描述为由九名成员及多个委员会组成的委员会，负责做出战略决策，并就土地使用提供指导和建议。她说：“我们向部长提供建议，审查地方政府的规划工具，并进行法定决策，通常通过我们的法定规划委员会，在那里我们对结构规划和分区及开发申请作出决定。” “部门就像这个机构的臂膀和腿，因为我们实际上并不雇用员工。我们是一个法定机构，而部门代表委员会进行工作。” “我们非常意识到规划全是关于人的。全是关于社区的。”艾玛·科尔 为未来构建 WAPC 常常因批准当地居民并不赞成的开发项目而受到批评，但科尔表示，公众意见在最终决定中确实会发挥作用。她说：“我们召开透明的会议，公众可以参与并提供意见。我们阅读所有的意见书，并非常重视公开会议和包括社区的意见，以便他们可以表达观点。” “这只是一个提供信息的因素，但我们还必须考虑其他所有相互竞争的要素，以形成一个平衡的观点。” “我们必须考虑他们和当地社区的特征，我们非常关注特征和遗产，不希望在任何地方都有同质化的开发。” “但我们也在考虑未来的孩子和孙子们？他们将住在哪里？他们จะ在哪里工作，我们如何为这个日益增长的人口提供服务？” 科尔表示，WA在规划方面做得好的一件事是对环境变化的响应。“如果我考虑一些改革的进展，包括自COVID以来引入的重大开发路径，我们在处理规划系统的方式上非常灵活。” 她说：“我认为我们对变化的响应能力，我们展望未来的能力，不仅仅为了今天进行规划，而是实际预测我们未来的发展方向[这正是我们做得好的地方]。”