观点 2026年8月26日 — 下午4:00 超市战争再次升级，科尔斯持续强劲业绩，而沃尔沃斯则迎来了转机，显现出重新向其主要竞争对手发起挑战的真实迹象。多年以来，两个食品巨头首次真正展开了绩效竞争。价格是首要武器，但这可能会适得其反。这会对利润率带来风险，但对注重成本的消费者却具有巨大的吸引力。科尔斯和沃尔沃斯约占超市行业的四分之三。对于超市而言，这是一场心理战，他们需要被视为向客户提供更好价值的企业——这与他们促销的策划和日常商品的关注关系密切。在经历了多年政治打压和消费者监管机构的针对后，这些零售商不会赢得任何人气比赛——按信任度衡量，他们都排名全国十大品牌的底部，但参与价格竞争是一项良好的开端。周三，沃尔沃斯在公布2026年利润增长18%后，骄傲地宣称降低了更多商品的价格，目前1035种商品以其所称的“低价”销售。该公司表示，过去四个财政季度的超市价格已经下降。沃尔沃斯首席执行官阿曼达·巴德威尔表示，公司在价格上投资超过1亿澳元——通俗地说，相当于使其商品的售价降低1亿澳元，以提高销量。科尔斯没有提供具体的降价数额，但表示在冬季保持了320多种热门商品的稳定价格，与供应商合作为375个品牌商品提供折扣，并在主要类别中提升了123种自有品牌的便宜家庭产品。两家公司声称他们的超市连锁在市场份额上获得了增长，这表明他们正在从阿尔迪、亚马逊甚至化学药店和邦宁斯等竞争对手那里夺回生意。价格战争将永远持续，沃尔沃斯的阿曼达·巴德威尔宣称，过去三年消费者的价格敏感性已经深入人心。消费者们一定坐在看台上，为两家超市选手加油，目睹他们在价格战争中的角逐。话虽如此，超市巨头本周报告的强劲销售和利润在于消费者选择在生活成本压力下选择在家用餐，而不是选择更贵的外出用餐。尽管沃尔沃斯著名的Ooshies收藏活动在七月和八月的销售中提供了额外的动力，但有明显证据表明公司的折扣努力已经开始在顾客中取得成效。Ooshies在七月和八月对科尔斯的收入造成了一定影响，为沃尔沃斯提供了短期的甜头，但并没有真正证据表明对于第二大超市运营商的持续打击。正如一位老练的行业老板曾经说过，超市顾客是一个喜新厌旧的群体——首先忠于最低价格，其次便捷性和商品种类排在第二和第三。超市也意识到了这种喜好，并称之为交叉购物。大多数注重成本的消费者会是沃尔沃斯和科尔斯忠诚度计划的成员。随着超市巨头们竭尽所能地争夺市场份额，竞争如从未如此激烈。在线购物已成为另一个战场，消费者愈发倾向于便利，这使得两家超市连锁在线销售额大幅上升。沃尔沃斯表示，在第四季度，几乎一半的在线配送订单在不到两小时内送达，但需要额外的配送费用。看起来在我们这些对价格极其敏感的购物者中，许多人仍乐意为了速度和便利而牺牲部分价值。总的来说，消费者必须坐在看台上，为两家在价格战争中斗争的超市选手加油。市场回顾通讯是当天交易的总结。每个工作日下午都会收到。