三年之间的差别有多大。虽然2023年对于好莱坞劳工而言是近年来最激烈的一年，两大主要工会罢工时间均超过100天，2026年或许是最平静的一年。在周二晚上，导演工会成为2026年最后一个与好莱坞制片厂和串流平台达成协议的工会，尽管这一协议的细节尚未公布，仍然是暂时性的，理论上可以被其全国委员会或成员在批准投票中拒绝，但没有人指望会发生这样的情况。可以肯定的是，导演工会并不是以其激烈的性格著称（它更像是张嘴就会说出自己是家庭中最负责任的长子），但是那些有侵略性的一面也选择了在2026年进行低调谈判。SAG-AFTRA的谈判：尽管一些人期待其在生成性人工智能讨论中的火花，但却相对平淡。WGA的谈判：对于一个在2007-08年罢工时成员利用身体拼出“WGA”字样以吸引新闻直升机关注的工会来说，气氛十分轻松，而这只是该组织多年来丰富的倡导活动中的一个例子。（具有讽刺意味的是，过去一年中最激烈的劳工斗争并不是WGA与制片厂之间的，而是WGA与其自身的工会化员工之间的。）尽管所有工会同意了比常规三年更长的四年协议条件，但这一年相对平静。较长的协议条款对制片厂和串流平台而言至关重要，他们希望在2030年前能获得一定的劳动力稳定，而且工会愿意达成这样的协议以为其成员争取额外慷慨的福利。迄今为止，参与的成员并没有对此策略反抗：超过90%的成员批准了WGA的合同，而超过91%的成员通过了SAG-AFTRA的合同。但是，是什么让这一年如此平静呢？最关键的因素或许是好莱坞收缩的持续影响。从2022年开始，制片厂缩减开支和减少计划，减少了普通行业工人的工作机会，这不是一件小事。像2025年派拉蒙全球和天际媒体合并这样导致大量裁员的企业整合并没有改善这种情况。根据2025年奥蒂斯艺术与设计学院的一份报告，从2022年到2025年，洛杉矶的娱乐职位减少了25%。《华尔街日报》报道，自2022年底以来，这一行业的就业人数下降了30%。在一个不稳定的行业环境中，工会化的娱乐工人对于冒险再次罢工并没有能力。此外，2026年参与谈判的三个工会中有两个需要为其健康计划提供重要资金。在过去几年工作变慢，以及医疗保健通货膨胀的影响下，WGA健康计划在2023和2024财年累计亏损1.22亿美元。与此同时，根据税务文件，DGA在此期间亏损了4300万美元。当一个工会在请求资金时，其激进的立场也只能到此为止，尤其是在许多人依赖的关键福利计划面前。今年以轻松的心态，WGA至少获得了3.21亿美元的健康计划注资。还有就是参与谈判的各方个性。AMPTP在谈判桌上有了新领导，格雷格·赫辛格担任会长。作为谈判者，他在2025年接替了前长期的劳工负责人卡罗尔·隆巴尔丁，为谈判带来了两方面的经验，此前他曾担任美国电视与广播艺术家联合会（AFTRA）和演员工会（SAG）的全国执行董事，直到两者在2012年合并。工会谈判代表表示，他们感受到了一些差异。2023年谈判委员会成员、2026年共同主席丹妮尔·圣地亚哥告诉《好莱坞报道者》，“2026年的重要区别在于，他们（AMPTP）真正准备好讨论我们需要什么和他们需要什么。”SAG-AFTRA会长肖恩·阿斯汀则表示赫辛格“帮助重置了我们组织之间的关系”。在劳工一方，新的领导者也开始掌权。2025年，前副会长米歇尔·穆尔罗尼成为WGA西部的会长，汤姆·丰塔纳当选为WGA东部的会长，接替了罢工时的领导梅瑞迪斯·斯蒂姆和丽莎·武田·卡伦。大片导演克里斯托弗·诺兰接替资深电视导演莱斯利·林卡·格拉特成为DGA的会长。在2025年秋季，阿斯汀当选为SAG-AFTRA的会长，之前的领导人法兰·德雷舍决定不再竞选。阿斯汀从一开始就对谈判采取了一种外交的语气。他在与工会首席谈判官的联合声明中说道，