杰米·戴蒙分享了他认为会让首席执行官失败的一个特征 记者：乔治亚·亨内西 你正在关注这位作者！想要取消关注？可通过电子邮件中的链接退订。杰米·戴蒙自2006年以来一直领导摩根大通，他表示最优秀的领导者“不以不知道而感到尴尬”。彭博社/盖蒂图片社。杰米·戴蒙在几十年的职业生涯中见证了高管们的起起落落。他说，让他们失败的特质并不是你想象中的那样。摩根大通的首席执行官表示，破坏领导者的不是自大，而是不安全感。而警示信号是恭维、友好的雇佣和华丽的PPT。“当一些人获得了重要职务，有些人会成长起来，有些人则会膨胀起来，”杰米·戴蒙在“威尔弗雷德·弗罗斯特的投资大师播客”上说。在他看来，驱动这种膨胀的是不安全感。现年70岁的戴蒙自2006年1月以来一直领导摩根大通，带领公司经历了金融危机、COVID疫情和2023年的银行动荡，使其成为全球最大的银行，市值约9000亿美元。他深知大职位的压力。戴蒙解释说，问题是结构性：每次晋升都会缩小你实际理解的工作的部分。他想象了一位明星抵押贷款交易员突然被提升为负责整个银行交易的职位。“现在他面临的有股票、商品、固定收益和亚洲，”他说。“他在抵押贷款方面是专家，但对其他领域并不了解。”再高一步，36个职能部门向他汇报。“这会引发不安全感。”领导者对这种感觉的回应是人生的分岔路口。戴蒙说，有安全感的领导者“具有信任他人的天生技能，能够挖掘他人的最佳表现，不会因不知道而感到尴尬。”而不安全的领导者则制造泡沫。“这就变成了鲍勃的朋友，变成了PPT：让他们看起来不错，不告诉他们坏消息。这就是问题的根源，”他说。“政府里也会出现这种情况，领导者周围总是围绕着告诉他们想听什么的人，因为他们感到不安全。”在这个过程中，他说，现实开始消失：“报告开始被修改以看起来不错，而不是揭示公司内发生的情况。”戴蒙表示，一个有安全感的领导者会视批评为一种好事。“告诉我我们有一个糟糕的产品不会伤害我的感情，”他对弗罗斯特说。“客户的投诉是一个礼物。”他仔细观察自己团队中的迹象，“我见过我的管理团队中有些人在椅子上扭动”，当年轻员工描述问题时，他说。“这告诉我关于这个经理的一些事情。他们可能不应该担任那种职位。”戴蒙表示他建立了自己的保障措施。他说，在过去的20年里，他在每次摩根大通的董事会会议后都会离开，以便董事可以在没有他的情况下交谈，“我对此坚决要求”，而当高管与他意见不合时，他会让他们直接向董事会辩论自己的观点。谦逊在他的更广泛的招聘理念中也占据重要位置。他对重大晋升的性格考核是：“你会提拔一个你不希望你的孩子向其报告的人吗？”而承认他人的工作，他补充道，是“一种谦逊的表现……这是在说不是我，而是你。”他对雄心勃勃的人的建议遵循同样的思路：保持好奇心，永远不要假设你已经成功。他说，任何公司的祸害是“官僚主义、自满和它的表亲，自大。”