在1980年代初，个人计算机市场如同一个嘈杂的集市，种类繁多。每种独特的个人计算机——来自雅达利、无线电小屋、苹果、康柏、德州仪器等——都有自己的亚文化，包括热衷于宣扬自己机器优越性的俱乐部和杂志。虽然包括North Star和Vector Graphic在内的一大批小型制造商都支持与Altair兼容的硬件标准（8080兼容处理器和S-100总线）以及Gary Kildall的CP/M操作系统，但他们远未占据垄断地位。图形、音频和外围连接的标准差异更大。大多数微型计算机使用与英特尔8080或MOS技术6502兼容的处理器，但BASIC编程语言是唯一几乎通用的共同语言，通常预装在计算机的只读存储器（ROM）芯片中，通常由微软提供。《微型计算机手册：购买指南》（1982年，编辑：Dick Olney）的目录发现，列出的计算机大多数是相互不兼容的（即为一个编写的软件无法在另一个上运行）。在1980年代，IBM PC及其后继者覆盖了这一切，留下了一种几乎统一的兼容计算机的标准化分支。到十年末，只有零星的痕迹证明了前一个失落世界的存在：仍在学校计算机实验室中的过时Apple II；在电子商店中标注“Amiga”和“雅达利ST”的奇怪盒子（即将死去的巨人的最后喘息）；在平面设计师、作家、出版商及其他文化先锋成员的办公室中发现的Macintosh。这个故事如何展开的完整版本还得等到另一本书中讲述。现在，我们将看到1981年IBM个人计算机的发布，作为这一切的开端。讽刺的是，这个生态系统是通过开放而关闭的。项目棋盘 自从1950年代托马斯·沃森小推出国际商业机器公司（IBM）进入电子计算市场以来，该公司几乎成为计算机这个概念的代名词。尽管他们的许多产品在技术上都很出色，尤其是1965年推出的突破性System/360系列，但他们的成功主要依赖于产品线的全面性以及无与伦比的销售和服务部门。虽然在1980年的IBM并不像在之前的几十年那样主导，但其在全球计算机市场占有40%的份额，仍然是一个强大的存在，流行媒体常常称其为“巨人”。对其他计算机制造商而言，这就是“环境”；进入这个行业就如在IBM的海洋中游泳。IBM的最大优势在于大型主机计算机。尽管它无法在不断扩大的数字前沿处处占据优势，面对那些不断崛起并为小型计算机、软件、专用文字处理系统等开拓新领域的公司。这每个市场细分都有其自己的领先公司——单独看起来都不及IBM，但统合起来构成了对其作为计算机业务重心的严重威胁。当谈到到1980年以数十万台销量的非常小型计算机时，IBM完全没有可以展现的东西。IBM的领导层早在1970年代初就知道电子产品成本的急剧下降将使为单个用户专用的计算机变得实际。问题在于如何将这种知识转化为能够吸引大众的产品。1973年，IBM工程师保罗·弗里德尔启动了一项单用户计算机项目，这就是IBM 5100，一台重达50磅的全功能计算机和终端，专为科学家和工程师设计。1983年，其创造者试图将5100视为个人计算机历史中的“缺失环节”，但以9000美元的起售价，它与Altair根本无法相提并论，更别提家谱关系了。5100没有微处理器（当时大多数计算机工程师仍然认为其动力不足以驱动真正的计算机）。它基于在佛罗里达州博卡拉顿的IBM办公室开发的多芯片处理器，约在迈阿密以北一个小时的距离，该地点还容纳了IBM的入门级系统部。随着1970年代下半段个人计算机的不断崛起，博卡拉顿（甚至在IBM总部位于纽约阿蒙克的高空之中）都显而易见，为了维持其作为计算机界领袖的声誉，IBM必须作出反应。1978年，佛罗里达办公室开始着手开发基于8位英特尔8085（即流行的8080变种）的System 23/Datamaster，一款真正的微型计算机。但在该项目实施两年后，仍然停滞在开发阶段，受到领导层 mandated 的一系列变化的拖累，以使产品与公司的其他部分保持一致。同时，根据其成本结构明显，该Datamaster将...