专题报道：上周是体育和商业活动的大周。尤其是在纽约市。西班牙在世界杯决赛中以1-0战胜阿根廷。广告：《华尔街日报》举办了‘下一个体育经济’会议。而Fanatics举办了第3届‘Fanatics Fest’ - 我们很荣幸能参加。在作为员工（Sid）帮助运营FanFest的两年后，这是我第一次作为真正的粉丝参加，而Suraj也是第一次去。在第三年，Fanatics Fest正式进入主流，整个网络都在谈论背后的业务、数字和体验。但没有人能像曾在公司内部工作的人一样深入了解。因此，今天，我做出一个大胆的预测和想法：迈克尔·鲁宾和Fanatics应该推出一个真实的IRL体验业务 - 类似于沃尔特·迪士尼世界 - 并称其为Fanatics世界。广告：以下是我们的分析。那么Fanatics Fest到底是什么，它背后的数据又是什么？就在三年前，Fanatics推出了一项事件业务部门，以实现粉丝文化的生活化。它由长期支持T4Q的前ReedPop总裁兰斯·芬斯特曼领导。作为首席执行官，他和Fanatics Events团队负责一系列活动 - 包括Fanatics Fest，这是旗舰自营的体育节，将粉丝、运动员、品牌和体验化身聚集在一个屋檐下。在三年内，它经历了天文数字的增长。下面是您需要了解Fanatics Fest快速演变的唯一图形。到2026年，预计在四天内有20万名粉丝参与 - 年增长率为60%。广告：在2025年，大约有12.5万名粉丝参与，较2024年首届活动的7万名粉丝增长了65%。鲁宾最初表示，该活动的建立并不是为了成为公司的盈利中心，因为Fest在第一年亏损了1500万美元。但随着8000万到9000万美元的制作预算和预计仅门票销售就能带来1500万美元的收入，2026年的FanFest据说第一次实现收支平衡或盈利。数字本身就说明了一切，但却无法真正展现实际体验。每个年龄层的粉丝在贾维茨中心的百万平方英尺的展览空间中如梦似幻。在几分钟内，您可以从在UFC八角笼里和贾斯丁·盖奇拍照，到观看凯文·哈特的《冷如冰》播客的现场录制，再到观看贾斯丁·比伯与汤姆·布雷迪和诺瓦克·德约科维奇踢进场地目标。广告：运动员、名人和网络红人不仅与追随者互动 - 他们也彼此互动。Fanatics团队甚至成功地组织了世界杯决赛新闻发布会，梅西、汤姆·布雷迪、诺瓦克·德约科维奇、特拉维斯·斯科特和凯文·杜兰特都在同一舞台上。这种情况在其他地方是无法实现的。可能也没有其他人能够做到。因此，这引出了一个问题……为什么这个盛会一年只发生一次？Fanatics是否可以建立一个更大的商业模式，以全年提供这种粉丝体验？我们认为是可以的。Fanatics能否打造体育界的迪士尼世界？以Fanatics Fest的成功为基础，以下是为何向全年体验式粉丝文化跃进可能有意义的原因。首先，看看迪士尼。广告：迪士尼在2025年总公司收入达到944亿美元。迪士尼的公园与体验（公园、游轮和度假村）带来了317亿美元 - 占去年的总收入约34%。在1965年，迪士尼以500万美元从51位土地所有者手中购买了27,400英亩土地，平均每英亩182美元，以便在佛罗里达建设迪士尼世界。在1971年，开发这片土地的成本为4亿美元。用今天的钱计算，相同的资本支出大约需要5000万美元购买土地，以及超过30亿美元的开发费用。现在，让我们发挥创造力。想象一下Fanatics世界将会是什么样子。一个运动宇宙，粉丝可以沉浸其中，类似于在迪士尼世界中与迪士尼知识产权互动的方式。各联盟全年都有粉丝可以参与的活动，品牌24/7融入体育生态系统，球队举办特殊比赛，粉丝的参与无与伦比。投入10亿到30亿美元建立一个体育知识产权大都市可能在当下并不合理。但这家公司可能比大多数人想的更接近。今年，Fanatics预计收入将达到140亿美元，而2024年为80亿美元。这是两年内70%以上的收入增长。以下是按业务部门的详细分解。今年早些时候，鲁宾表示Fanatics可以成为一家年收入500亿美元的企业。广告：我们相信他。看看公司的增长率、新产品推出的节奏和Fanatics Fest的发展轨迹。下一个大机会可能在于回答一个问题：“我们如何让Fanatics Fest的魔力在全年持续？”可能我们近期看不到这个机会。但我们确实相信，从Fanatics Fest不断增长的成功走向Fanatics世界是一个自然的演变。