如果创始人的创业公司感觉像他们的婴儿，他们的联合创始人则很可能感觉像伴侣。你已经幻想这个时刻很久了，也许花了几个星期准备长且可能艰难的对话。现在，终于到了问出那句话的时候：“你愿意成为我的联合创始人吗？”根据美国人口普查局的数据，创业热情似乎在美国逐渐上升，2026年上半年新的商业申请与去年同期相比已经增加了超过450,000份。如果创始人的创业公司感觉像他们的婴儿，他们的联合创始人则很可能感觉像伴侣。一旦他们选择了那个特别的人，为合作伙伴关系设定正确的护栏至关重要。在某种程度上，随着商业团队变得更小、公司发展更快、压力越来越集中，人工智能使这些决定变得更加重要。商业内幕询问了三组AI创业公司的联合创始人，哪些早期对话导致了成功的合作关系，以及如果出现问题，如何决定每个人的份额。他们分享了早期协议的关键要素，以及他们理想的“联合创始人婚前协议”中会包含的内容。他们的言论经过编辑以简化长度和明确性。和对方明确承诺意味着什么，联合创始人David Emelianov和Jordan Gatson表示，成功合作伙伴关系的第一步是确定目标是出售公司还是长期建设。David Emelianov是一位32岁的软件工程师和企业家，居住在湾区。他和联合创始人Jordan Gatson在2025年底以400万美元的价格出售了他们的应用程序Trimbox。我认为每个联合创始人在编写代码之前应该进行三次对话：你们实际上想建立什么样的公司，所有人期望的承诺水平是什么，如果有人想退出会发生什么。坐下来决定你是在尝试建立一个获得风险投资的、赢家通吃的公司，目标是全力以赴，还是想建立一个以自筹资金盈利的公司，能够产生现金流。没有哪个答案是对或错的，但它们是完全不同的游戏。如果一个创始人正在优化2000万美元的收购，而另一个想建立一家持续30年的公司，你最终会遇到问题。不过，第二次对话对我来说随着时间的推移变得尤其重要。在我职业生涯的早期，我会假设每个人都应该100%专注于一家公司。现在我有不同的想法。我同时进行多个项目，我实际上认为这让我成为一个更好的企业家，因为创意、经验和机会在不同的业务之间会相互转移。重要的是，并不是每个人都用相同的方式工作；而是每个人都同意什么是“承诺”。是否可以有副项目？咨询？天使投资？开始另一家公司？这些期望应该从第一天起就明确无误。不过，如果我必须选择一次对话，我会选择第一次对话。确保在游戏开始之前大家是在玩同一个游戏。及早定义不同的退出场景，联合创始人Shalini Aggarwal和Andy Ratsirarson强调，在情绪和金钱涉及之前进行艰难的对话。Shalini Aggarwal是一位50岁的首席执行官，居住在加利福尼亚州的圣荷西，Andy Ratsirarson是一位37岁的首席技术官。他们在不同的时间离开亚马逊，并作为AI初创公司Tenfali的联合创始人重新连接。我们相信联合创始人婚前协议应包括在每个人对某个想法充满热情时容易被忽视的事情。这包括股权分配、归属时间表、知识产权所有权、角色和责任，如何共同做出重大决策，以及重要的是，如果有人离开会发生什么。在事情变得艰难之前，你需要进行一次诚实的对话，了解如果一位创始人无法继续投入公司会发生什么。例如，如果有收购要约，一位创始人想继续，而另一位不想，结果会怎样？目标并不是假设关系会失败，而是通过在情绪和金钱涉及之前，使艰难的对话变得明确，从而保护公司和关系。你还需要一个共享的框架来解决问题，因为在初创公司中冲突是不可避免的。客户可能很难转化，产品可能需要改变，或者资金可能变紧。在这些时刻，问题不是你会否产生分歧，而是你在分歧时如何做出决定。一旦两位创始人在一个决定上达成一致，之后就不可能再推卸责任。这成为了一个共享的决定，两人都必须对结果负责。这些对话在早期可能会感觉不舒服，但稍后再进行会困难得多。决定谁的决策是最终的… Joe Cheuk和Praneet Dutta，Pomo的联合创始人表示，他们的联合创始人...