梅利亚·罗宾逊撰写。您目前关注这位作者！点击以取消电子邮件提醒。2026-10-19T13:50:01.255Z 在应用中阅读。Cooley通过做律师事务所做的事情赚了数十亿：雇佣优秀律师、按时间计费，并保持客户满意。人工智能正在打乱这一公式。如果机器能够在几分钟内完成曾经需要一个小时的助理完成的工作，客户到底应该为什么付费？瑞秋·普罗菲特认为她找到了答案。在旧金山的一个温暖的十月下午，我与普罗菲特共进午餐，讨论她现在领导的全球律师事务所的未来。当账单送来时，我们都不知道餐厅给洗碗工支付了多少费用，或者厨师准备我们餐点花了多少分钟。我们支付的是经验，而不是背后的劳动。她想知道，为什么法律服务会如此不同？“客户从来没有对我们花费82小时来做某件事感到兴奋。他们根本不在乎，”她说。“他们只想要结果。客户关系正在改变，因为公司使用软件来在发送给外部律师的工作上抢占先机。部分工作可能根本不会接触到律师。如果技术即将重塑律师事务所，Cooley应当是对未来变化最清楚的事务所之一。从它在旧金山市场街的早期阶段起，它便与半导体制造商和风险投资家合作，当时硅谷仍然覆盖着水果树和罐头厂。Cooley与科技行业一同成长，如今，它在法庭上为Meta辩护时感到游刃有余，帮助Andreessen Horowitz争取十亿美元的资金同样游刃有余。这一演变是盈利丰厚的。Cooley表示，其总收入从2015年的9.12亿美元猛增至上一个财年的24亿美元。据《美国律师》报道，其同城竞争对手Wilson Sonsini在2025年收入为17亿美元。然而，Cooley与大型律师事务所最大公司的差距仍然巨大的。作为行业收入领头羊的Kirkland & Ellis去年收入突破100亿美元。另一家硅谷的首选事务所Latham & Watkins则达到83亿美元。下一波科技上市承诺为少数幸运者带来巨额法律费用。Gibson Dunn成功承接了SpaceX的IPO。Anthropic联系了Wilson Sonsini进行即将上市的事务。而据报道，Cooley在OpenAI的IPO工作中与华尔街最强大的律师事务所之一Wachtell Lipton共享。讽刺的是，这一点不容忽视。大型律师事务所正在争夺全球最大科技公司的份额，而这些公司正在构建可能颠覆法律本身的工具。普罗菲特是在旧规则下成长为律师的。她的下一个任务是找出在新规则下建立一家优秀律师事务所需要什么。“赢家的圈子”。瑞秋·赖特为BI报道。普罗菲特并没有成长为想成为律师，但她喜欢法学院教她思考的方式。诉讼是绝对不可能的：在模拟法庭上进行公开演讲让她感到恶心。“要么做交易法，要么不做，”她说。她的职业生涯始于Wilson Sonsini的暑期助理，并逐步晋升为合伙人。她爱上了工作的强度，熬夜工作，在金融印刷厂手工标记证券文件。她回忆起平安夜，她的父亲感叹她居然整天没有接工作电话。离开事务所15年后，她在2017年转投Cooley。三年前，普罗菲特在家里接到了一个意外的电话。时任Cooley首席执行官的乔·康罗伊想知道她是否愿意考虑接替他。她感到受宠若惊，但也“有点害怕，”她说。她花了20年帮助初创公司，包括Unity Software、Procore和Instacart，筹集资金并上市。管理一家3000名员工的事务所是另一回事。她与家人交谈后，上交了自己的简历。她在2024年开始工作。普罗菲特没想到人工智能会如此迅速地震动她的行业。在不久前，客户坚决要求该技术不要靠近他们的工作，担心他们的数据会消失在别人的模型中。“我当时就清楚，我们不能就这样存在并继续保持竞争力，”她说。Cooley曾经重塑过自己。康罗伊在一次采访中说，该事务所在硅谷的根基既是优势也是负担。Cooley因帮助初创公司起步而闻名。传统观点认为，随着这些公司的成长，它们会向一流的纽约律师事务所转型，以处理它们最大的交易和法庭斗争。为了留住客户从车库到董事会办公室，正如康罗伊所说，Cooley需要扩张。它开设了新的办事处并扩大了诉讼工作。