《鲨鱼坦克》的投资者凯文·欧利里表示，他所支持的公司正在跳过顾问，直接使用AI 作者：拉克什米·瓦拉纳西 你目前正在关注这位作者！想要取消关注吗？通过电子邮件中的链接取消订阅。 《鲨鱼坦克》的投资者凯文·欧利里认为，AI能够处理大部分顾问的工作。 他表示，他所支持的公司已经在使用AI，而不是前往咨询公司。 "甚至那些我投资的公司，以前在非常具体的行业情况下，如改变零售分销，或者他们是否应该保持两级分销而不是三级分销的公司，首先会选择AI，因为这样可以节省很多成本，"欧利里在最近一期《创始人心态播客》中表示。 他说，这些公司正在要求其内部管理团队测试这些想法，完全绕过传统顾问的需求。 "这仅仅是过去24个月的事情，"他说，指出他看到这一变化迅速发生。在过去几年里，咨询公司争相重塑自己，因为AI迅速发展——开发自己的内部工具并向客户试点，雇佣大量前端工程师，并与硅谷的AI初创公司拉近关系。 尽管AI对咨询构成威胁，但许多最大的公司也在此中看到可观的机会。麦肯锡表示，其工作中大约40%现在来自与AI相关的项目。BCG表示，2024年其工作中有20%与AI相关。去年，埃克森特公司——本周报告收益——将其战略、咨询、技术和运营服务整合为一个围绕AI组织的单一单位，称为“重塑服务”。 这些公司正在向客户收费，帮助他们部署来自硅谷的技术，并自己也在采纳这些技术。尽管咨询公司可能会在AI革命中生存下来，但欧利里表示，咨询始终是一个有上限的职业路径。 他表示，在该行业短暂的任职经历是有价值的，特别是对于寻找立足点的年轻专业人士而言。 然而，他说，持续时间更长的工作是一个警示信号。 "你可以说，咨询的一个好处是，如果你在那里的时间少于两年，并且你要搜索经济的所有11个部门以找出自己适合哪里的地方，这对我来说是有意义的，"他说。 然而，从长远来看，这可能会导致停滞——甚至是“平庸”的职业生涯。"当我看到一份简历，其中某人希望成为我公司的一名CEO，却在咨询公司工作了七年，我会把它撕掉，"他说。不过，谷歌CEO桑达尔·皮查伊可能会不同意。他的职业生涯起步于麦肯锡。前Meta COO谢丽尔·桑德伯格也是如此。 阅读下一篇 拉克什米·瓦拉纳西 你目前正在关注这位作者！想要取消关注吗？通过电子邮件中的链接取消订阅。 AI 鲨鱼坦克