我曾经写过关于卓越创业公司的元素。这篇文章稍有不同。我想分享我认为成功创业公司最重要的特质。我所说的特质是指一种文化特征—一种做事方式。公司个性。我相信卓越创业公司最重要的特质是强度。不是智力、魅力或积极性，尽管这三种特质是必需的。为什么我这样认为？第一个原因是观察。我参与过三家卓越创业公司，每家公司都有强度的文化，其中最有强度的公司最为成功。我还在其他数十家创业公司中观察到这一点—那些最终突破的公司以非常高的强度运营。第二个原因是逻辑。如果你考虑创业之旅的艰难，可以合理地推测，只有通过强度才能凭空创造出在短短几年内价值数十亿美元的东西。创业公司在默认情况下是失败的。然而，少数创业公司克服了这种必死无疑，建立了一些持久的东西。显然，这样巨大的结果不是偶然产生的—这正是通过一群人的专注和强烈的努力才得以实现。约翰·科利森的推文引起了我的共鸣，尽管他用韧性和激情来描述类似的东西：我相信的第三个原因是因为我通过研究一些创业公司最成功的创始人和运营者所学到的。一些例子：史蒂夫·乔布斯在皮克斯早期被CFO形容为强烈；沃伦·巴菲特曾说：“强度是卓越的代价。”弗兰克·斯洛特曼的名言：保罗·格雷厄姆描述Airbnb创始人：杰森·莱姆金的观察：埃隆·马斯克的传记中明确强调强度作为埃隆成功的核心驱动力，书中有许多例子。萨姆·奥尔特曼的看法：沃尔特·迪士尼的描述：值得注意的是：上述人物有着不同的个性。是的，史蒂夫·乔布斯和埃隆·马斯克很强势，常常被指责为混蛋。但很少有人会这么说布莱恩·切斯基、萨姆·奥尔特曼和约翰·科利森。然而，他们都是强烈的，尽管每个人都有不同的个性。当我在LinkedIn上分享这种关于强度的观察时，有几个人要求我分享更多我的意思，所以我将以此结束。强度是一个形容词，用来传达某种事物的高或极端程度。这意味着强度是所有其他特征的一个层次。一种力量的倍增器—一种极端主义的衡量标准。并不是所有的火焰都是强烈的，但当我们感受到和看到强烈的火焰时我们就知道。并不是所有的工作伦理都是强烈的，但我们知道强烈的工作伦理是什么。并不是所有的沟通都是强烈的，但我们听到强烈的沟通时我们就知道。并不是所有的使命都是强烈的，但我们听到和体验到强烈的使命时我们就知道。也许弗兰克·斯洛特曼的绩效文化是我所说的强度的最佳总结：提高质量标准；提高速度；缩小焦点。以强烈的程度做所有这些事情就是我所说的强度。大多数创业公司都关心质量，但并不是强烈地关心。他们想提高速度，但并不是强烈地提高。他们认为专注很重要，但并没有强烈地专注。大多数人想要生活，但并不是强烈地生活。但是，没有强度，就无法建立伟大的创业公司（我认为，也无法建立伟大的生活）。