今天，我将与博声的首席执行官丽拉·斯奈德对话。你一定知道博声——这是消费科技领域最著名的品牌之一。公司成立于60年前，向消费者销售扬声器，其对研发的专注使其在汽车音响和降噪耳机领域成为领先者。丽拉上次参加节目是在四年前，自那以后她对公司进行了重大重构。对研究的关注依然存在，但她出售了博声专业业务，收购了高端音频品牌McIntosh Labs和Sonus faber，也许最重要的是，开始向其他公司授权所有核心博声技术。Verge的订阅者，别忘了你们可以在任何地方独家访问无广告的Decoder播客。这里是订阅链接。如果你还不是订阅者，可以在这里注册。这意味着尽管你仍可以购买博声音响条或博声耳机，但公司也正转型为一家B2B企业，你可以在Skullcandy耳机和Epson投影仪等许多其他产品中获得博声技术。这一商业模式的重大变化伴随着结构的巨大变化。成为一家软件公司以及产品公司的转型带来了全新的挑战，丽拉和我讨论了这一切的进展。我还想知道这一切是否都是对人工智能可穿戴设备潜在崛起的反应——这些产品可能与耳机非常相似，并且需要各种音频处理来实现语音输入。博声是否只是试图将技术销售给可能完全颠覆耳机市场的新公司？或者丽拉是否有计划应对已经受到苹果和三星等手机供应商推出自家产品（如AirPods和Galaxy Buds）影响的耳机市场？我们对此进行了深入探讨，丽拉对这里的挑战和机会非常坦诚。正如Decoder的听众所知，我对音频非常痴迷，因此我很享受这次谈话的每一分钟。希望你也喜欢。好吧：博声首席执行官丽拉·斯奈德。开始吧。这次访谈经过轻微编辑以缩短长度和提高清晰度。丽拉·斯奈德，你是博声的首席执行官。欢迎再次来到Decoder。非常感谢。我真的很高兴和你对话。自你上次参加节目以来已经过去四年，似乎太久了。发生了许多事情。博声收购了一些公司，你也出售了一些部门。耳机的概念在一个重要的方面上基本相同，但在另一个重要方面上可能会有很大不同。你今天对博声的想法是什么？我认为我们正在享受博声转型的第二章，自我加入以来。在某些方面，许多事情保持不变。我们仍然为客户制造出色的产品。我们仍然对在消费业务和汽车业务中推出新技术感到兴奋。但我会说，有两件事情从根本上改变了我们对博声未来增长的思考。在过去的60年中，博声是唯一的品牌，如今我们已经成为一个多品牌公司。因此，正如你所说，我们进行了一些收购。其中之一是McIntosh品牌，一个传奇的音频爱好者品牌，已经有75年的历史，我们对此充满热爱，还有Sonus faber，这是一家拥有超过40年历史的意大利工艺遗产品牌。因此，这为我们带来了两件事：从一个品牌到多个品牌，以及进入奢侈音频领域。对我们来说第二个变化是，我们一直是一家出色的产品公司，通过研究和众多开发周期开发技术，所有这些技术都融入到博声的产品中。而今天不同的是，我们仍在这样做，并添加了一个我们称之为音频技术的业务，我们正在将这些技术逐步应用到其他地方。对我们来说最大的见解是，声音真的很重要。我们认为，考虑到周围世界发生的一切，这变得越来越重要。目前有许多产品和设备正在使用声音——无论是音频、语音还是降噪，这些事情都极为相关——但它们并不是博声会生产的产品。它们的目标客户群并不在我们之内。但我们坚信要将出色的音频传播到尽可能多的地方。上次我们谈话时，我们正处于成为一家更功能性公司的过程中。尤其是，你提到最后一步是工程组织，实际上是博声的核心。此前它非常分裂，过于按产品来组织。你正在集中化这一点。拥有销售核心技术的音频技术部门感觉是非常自然的衍生物。“我们将拥有一个大型集中工程团队。它将服务于我们的产品以及其他产品，”然后你可以将其抽象出来，一些技术可以出售给其他公司。音频技术的客户是谁？