根据Lakshmi Varanasi的讲述，您目前正在关注这位作者！想要取消关注吗？通过您电子邮件中的链接取消订阅。2026-08-11T09:17:01.253Z在应用程序中阅读。这篇自述式的文章是根据与Baringa的管理合伙人大卫·哈奇的对话而写的，经过了长度和清晰度的编辑。我自90年代末开始做咨询工作。我的大部分职业生涯专注于能源部门，但如今，人工智能已经成为一个热门话题。2012年，我在EY和埃森哲任职后加入了Baringa，因为我想在一家相对较小、略带创业气息的咨询公司工作。我于2026年被选为管理合伙人。这个角色实际上与首席执行官的角色相同。Baringa完全由其合伙人拥有。作为首席合伙人，我与其他合伙人一起制定公司的方向并执行战略。考虑到这一角色的要求，我找方法将运动和户外时间融入到我的一天中。我最开心的时候就是在户外，呼吸新鲜空气。这种本能贯穿了许多帮助我管理工作日的常规，从绕着街区跑步到我周日晚上进行的规划散步。早上6点 — 醒来我的工作日通常在早上6点左右开始，那时伦敦的其他人还在睡觉。有时，我会在闹钟响之前醒来，因为我已经习惯了这个时间。每周的几天里，私人教练会来我家。雇佣教练能让我在那些可能会想跳过锻炼的日子里保持责任感。早上6点50分 — 我搭车并阅读新闻在我没有锻炼的早上，我大约在6点50分搭乘前往伦敦市中心的火车。当我锻炼时，我通常会在大约8点30分搭乘更晚的火车。我利用通勤时间查看新闻。我阅读《金融时报》，并浏览一个个性化的资讯流，涵盖与我工作最相关的主题。每周我会与澳大利亚团队通话。由于我在英国时间内，我只能在一个很短的时间段内联系他们。在车站与办公室之间，我会停下来喝一杯卡布奇诺。我是个习惯的人，所以我通常会从Pret a Manger那里买。这对真正的咖啡爱好者来说可能显得亵渎，但我不能不喝一杯。在特别好的日子里，我可能会喝第二杯，但从不在中午之后。在早上9点之前我到达办公室并开始开会，我一天的大约80%的时间都在开会。有些会议持续30分钟，而某些如季度战略会议则可能占用半天。这些会议涵盖从公司战略、品牌、风险、大客户、文化、员工发展、运营、国家层面表现到并购等各个方面。我还尽量每天与客户互动至少一次，无论是见潜在客户，还是与现有客户进行沟通。我喜欢这个角色带来的可见性，以及在办公室散步时与团队进行非正式交流的机会。我觉得我应该在这里，那些自发的交流是我在家坐在电脑后面时永远无法得到的。这就是我喜欢来公司的原因。我通常每两周只在家工作一天。我们现在在四大洲的16个城市都有办公室，所以我大约每六周就会去一个地方旅行。午餐通常是在我的办公桌上，我一般不进行正式的午餐休息。我的助理经常给我带一些简单的东西，比如沙拉或寿司，我吃的同时继续工作。我喜欢走路开会，作为逃离混乱的方式。圣詹姆斯公园是离办公室不远的一座美丽公园。如果伦敦的天气不下雨，我会建议去那儿散步并顺便聊聊。这是将更多运动和活动带入我日常生活的方式——可能是我最佳的生产力技巧。等我回到街区的时候，我一定能清晰地在脑中确认下午最应该优先考虑的三件事情。无论是邮件、Teams、LinkedIn、WhatsApp还是电话，时时都有对你时间的要求。很容易就在整天回应消息中被卷入。下午1点 — 我关注商业面临的最大问题我们在能源市场有大量工作，所以能源转型、脱碳和气候变化的影响多年来一直是主要话题。另一个大话题是我们业务的国际扩张。我们在美国、亚洲、欧洲和澳大利亚快速扩展，这意味着要接触新客户，建立关系，并帮助他们了解我们在Baringa尚未成为家喻户晓的市场。吸引那些地区的顶尖人才，使我们能够继续快速扩展，是一个重要的优先事项。最让我困扰的是看到人们把自身利益置于团队、同事、公司或客户的利益之上。我不欣赏这种行为。我的信条很简单：照顾好自己。