观点 2026年8月17日 — 下午7:30 不久前，我被邀请参加新南威尔士州天主教学校研讨会的危机管理小组。邀请和事件之间，新南威尔士州独立反腐委员会的罗斯尼行动的消息浮出水面。时机有些尴尬，但我认为这次对话能够继续进行是件好事。以下是我对天主教会为何属于公众广场的一些看法，即使在这个地方感到不舒服。反腐委员会正在调查新南威尔士州自由党的非法捐款指控。（从左至右）查尔斯·佩罗特，天主教学校新南威尔士州首席执行官达拉斯·麦金内尼，尚·纳西夫和尚-克劳德·佩罗特与此次调查有关。 综合 天主教会的最高教育机构，负责新南威尔士州数十亿资金的分配，怎么会成为罗斯尼行动的主题？我们不知道反腐委员会还掌握了什么信息，也不知道调查最终会走向何方。尽管这个过程还有很多内容需要探讨，但我们可以识别出一些不符合“良好”治理的做法和程序。这就是新南威尔士州天主教会的现状——在许多决策者眼中，教育服务交付的声誉可能已经支离破碎。人们对纳税人资金和那为孩子的教育付费的父母费用的审查要求越来越高。作为运营教育服务的非营利性公司，我们必须始终清晰我们的宗旨、使命和职责。我们必须保持非政治化。我们的所有活动必须专注于一个共同愿景，我们不应被当今政治所分散。天主教学校每天在新南威尔士州教育27.4万名儿童。在好的时候以及当它有东西可提供时，天主教教育在公众广场中是显著的。所以现在的挑战是在同一个广场上面对指控，回应不仅是反腐委员会，还是所有利益相关者、纳税人、他们的政府以及天主教学校存在的社区的问题。这就是作为管家所要求的。这就是作为执行领导所要求的。像这样的文章，响应关于发生事情的失望和愤怒是必要的，因为这些反腐委员会的事情根本无法通过酒吧测试、教堂测试或讲坛测试。在我的工作中，还有“接送学校测试”以及天主教父母“WhatsApp群组测试”，它们可能会影响到即使是最诚恳的教育提供者。我们非常认真地对待选择我们学校的父母和父亲们的信任。这就是为什么我们最近写信给46,500名在我们位于西悉尼和蓝山的天主教学校就读的儿童和青少年的家庭。反腐委员会正在继续履行职责。与此同时，那些领导天主教教育机构的人必须继续以可信的方式出现。我们有共同的责任来表明我们认真对待我们的责任，因为我们确实如此。我说的是我们对纳税人和政府作为资助者，对我们的员工，以及最重要的，是对我们的学生及其家庭的责任。在挑战时期，领导一个以信仰为基础的组织有一种真正的牧灵架构，可以带来真实的改变。我在西悉尼天主教学校的前任领导安妮·本杰明在上周《先驱晨报》上发表的一篇文章中正是这样做的。安妮写到了对指控影响教育工作者和家庭所感到的愤怒。正如我在天主教学校新南威尔士州小组中所说，关心人们，并表明你“理解”的重要性在于此。反腐委员会上显露出的引人注目的头条新闻与我在领导西悉尼80所学校的工作中遇到的大多数问题没有太多共同点。问题更安静，也更人性化：从邮政编码贫困到代际不利带来的创伤。陪伴家庭经历疫情耳目一新的喜悦与悲剧，承载着46,500名年轻人的教育责任。我们的学校做得很好，给人们带来了希望。现在我们行业需要承认自身的失败，展现出来，并在领导和治理上做得同样出色。杰克·德·格鲁特是天主教学校帕拉马塔教区的首席执行官。他曾担任澳大利亚天主教主教会议为回应儿童性虐待机构反应的皇家委员会发现而成立的实施咨询小组的主席。这导致了对天主教机构治理的审查。获取每周的观点汇总，挑战、支持和告知您自己的观点。注册我们的意见通讯。