跳到内容 新闻档案 经济 能源 石油和天然气 可再生能源 电动汽车 矿业 商品 农业 房地产 抵押贷款 抵押贷款利率 财务 银行 保险 金融科技 加密货币 工作 财富 智能资金 财富管理 投资者 个人理财 家庭财务 退休 税务 高净值 FP评论 行政女性 Puzzmo 时事通讯 《金融时报》 商业基础 更多 创新 信息技术 FP500 播客 小企业 生活故事 购物《金融邮报》商店 讣告 发布声明 广告 广告合作 广告解决方案 Postmedia广告经理 赞助请求 分类广告 发布分类广告 工作 个人资料设置 我的订阅 保存的文章 我的优惠 时事通讯 客户服务 常见问题 新闻 经济 能源 矿业 房地产 财务 工作 财富 投资者 FP评论 行政女性 Puzzmo 时事通讯 《金融时报》 商业基础 首页 法律 发布工作 为什么董事会会错过他们的首席执行官需要离职的警告信号 霍华德·莱维特：公司治理的一个持久神话是，卓越的商业表现可以掩盖其他有问题的领导能力 最后更新于 7分钟前 您可以通过免费注册来保存这篇文章。或者，如果您有账户，请登录。 难点在于，董事会往往一次遇到一个警告信号。 图片由Getty Images/iStockphoto提供。 几乎没有一个决策能像决定首席执行官是否应继续任职那样深刻考验董事会的判断。 立即订阅以获取您所在城市和加拿大各地的最新新闻。 米歇尔·切特、乔·奥康纳、加布里埃尔·弗里德曼等人的独家文章。 《金融时报》的每日内容，全球领先的商业出版物。 使用一个账户无限制在线阅读《金融邮报》、《国家邮报》和加拿大15个新闻网站的文章。 国家邮报电子报，以电子方式查看的印刷版副本，可以在任何设备上共享和评论。 每日谜题，包括《纽约时报》拼字游戏。 立即订阅以获取您所在城市和加拿大各地的最新新闻。 米歇尔·切特、乔·奥康纳、加布里埃尔·弗里德曼等人的独家文章。 《金融时报》的每日内容，全球领先的商业出版物。 使用一个账户无限制在线阅读《金融邮报》、《国家邮报》和加拿大15个新闻网站的文章。 国家邮报电子报，以电子方式查看的印刷版副本，可以在任何设备上共享和评论。 每日谜题，包括《纽约时报》拼字游戏。 创建账户或登录以继续您的阅读体验。 使用一个账户访问来自整个加拿大的文章。 在评论中分享您的想法并加入讨论。 每月享受额外的文章。 获取您最喜爱的作者的电子邮件更新。 创建账户或登录以继续您的阅读体验。 使用一个账户访问来自整个加拿大的文章。在评论中分享您的想法并加入讨论。 每月享受额外的文章。 获取您最喜爱的作者的电子邮件更新。 登入或创建账户。 与普遍看法相反，挑战不在于识别警告信号；更常见的是识别它们共同的含义。 企业历史中充满了那些行动太迟的董事会的例子。当企业危机公开时，自然会将注意力集中在首席执行官身上。但越来越多的投资者、监管者和股东开始转移他们的关注，提出一个问题：董事会在哪里？ 这是一个不舒服的问题，因为警告信号通常在危机明显之前就已可见。 FP工作涉及人力资源战略、劳动力经济学、办公室文化、技术等。 注册即表示您同意接收来自Postmedia网络公司的上述时事通讯。 欢迎邮件正在发送中。如果您没有看到，请检查您的垃圾邮件文件夹。 下一期的工作将很快进入您的收件箱。 我们在注册您时遇到了问题。 请再试一次 一位才华横溢的高管意外离职。 然后又是另一位。 针对某位高级领导的投诉被提起。 这似乎是孤立事件。 一项员工调查揭示了文化方面的担忧。 管理层给予保证。一位受人尊敬的高管辞职。 解释似乎是合理的。 从单个事件来看，每一件事似乎都不令人担忧。 每一件事情都可以解释。 每一件甚至可以被忽视。 困难在于，董事会往往一次遇到一个警告信号。 只有在回顾时，模式才会变得明显。 治理在许多方面都是识别模式开始出现的艺术。 有一个原因让这变得困难。 董事会很少因为缺乏智慧而失败。 大多数成员都是成功的人士，他们在职业生涯中做出了重要的决策。他们的失败往往来源于更人性化的原因：乐观、忠诚以及希望明天的信息会使今天艰难的决定变得不必要。