这个故事是CNBC Make It的《时刻》系列的一部分，讲述成功人士如何经历改变了他们生活和职业轨迹的拐点。维克托·里帕贝利几乎在人工智能时代来临之前就来到了这个领域。2017年，当里帕贝利共同创办了位于伦敦的初创公司Synthesia——一个旨在帮助企业员工快速创建培训视频和演示文稿的‘AI视频平台’，使用AI化身和文本转视频工具时，ChatGPT的公开亮相还要等五年。他需要为他的业务融资，当他告诉创业投资者AI将彻底改变视频技术时，他们往往以‘疯狂的科幻主意’来回应，他说，超过100个投资者对此表示反对。今天，创业投资者趋向于AI公司，2025年它们获得了61%的全球风险投资资金，来自巴黎的经济合作与发展组织的报告。根据2025年11月的一份麦肯锡报告，在企业部门，仅39%的公司报告称，AI的使用对他们的收入产生了可衡量的影响。然而，企业在生成性AI工具上的支出在2025年增加到了370亿美元，较2024年的115亿美元有所上升，来自2025年12月Menlo Ventures的报告。作为Synthesia的首席执行官，里帕贝利拒绝透露公司的年收入，但根据公司发言人的说法，它拥有包括百事可乐、玛氏和喜力等企业客户，并且最近在1月宣布的2亿美元融资轮中估值达到了40亿美元。然而，2017年投资者对该行业的热度并没有帮助里帕贝利。Synthesia的生存依赖于共同创始人兼现任首席运营官斯特芬·特耶里尔德在2017年向前《创业公司》投资者评委马克·库班发送的一封冷邮件。在他的邮件中，特耶里尔德承诺‘简短一点’，根据CNBC Make It审核的部分截图，向库班发送了他们正在构建的产品演示——当时，联合创始人希望在十年内让Synthesia‘从笔记本电脑制作好莱坞电影’。库班在五分钟内回复，接下来的14小时内的邮件交流让他投资100万美元，按照公司估值Synthesia的价值为500万美元。库班已经相信‘AI是未来，视频将是核心元素’，并想知道Synthesia团队是否愿意‘拼尽全力’。这在公司最初的商业模式基本失败时证明是一个先见之明的优先事项，并且Synthesia花了四个月时间试图建立一个针对完全不同类型客户的新产品。即使在那个新产品展现出希望后，里帕贝利表示，Synthesia仍然谨慎——拒绝匆忙作出完全转换商业模式的决定，直到公司的领导者完全确定这种变化是最佳方案。‘没有什么比想出20个理由来反对你不该做某事更容易的了，’这位首席执行官说。以下是里帕贝利如何利用库班的投资，公司在好莱坞璀璨灯光下挣扎的原因，以及Synthesia如何找到一个不那么光鲜的受众来实现自我转变。转变商业模式需要‘大量的深思熟虑’。Synthesia利用这100万美元的投资雇佣工程师和开发产品——旨在为现有视频配音并将其翻译成其他语言——然而电影制片厂最终认为这‘酷和有趣’，但并没有必要，里帕贝利表示。随着资金的减少，Synthesia的少数客户让公司‘度过了难关’，里帕贝利说。然而，早早进入AI时代让公司陷入了停滞，他表示：技术根本无法以足够的规模创造足以说明他初始愿景的好莱坞级别质量的视频，他不知道要多久才能达到这个水平。换句话说，Synthesia需要新的方向。到2020年，公司已经将其虚拟配音演示寄给许多公司，其中一些开始询问Synthesia是否可以使用AI来制作快速、便宜的企业培训视频和演示，里帕贝利说。这些问题让他思考企业客户是否代表比好莱坞制片厂更渴望的市场。他指出：‘他们有完全不同的质量要求，他们非常感激我们甚至想和他们交谈，并且他们对我们正在构建的东西感到非常兴奋。’2020年3月，Synthesia开始开发企业自助式文本转视频工具的演示。在2020年7月推出的测试版中，公司的收入在四个月内超过了30万美元，来自大约1000个新的企业客户。里帕贝利说，Synthesia终于感受到“真实的产品市场契合”的吸引力。即便如此，里帕贝利仍旧抗拒做出过夜决定来切换Sy...