这位 CEO 在五年内更换了四位幕僚长——是出于选择 由莎拉·E·尼德曼撰写 您当前正在关注这位作者！点击取消订阅电子邮件警报。Covista CEO 史蒂夫·比尔德最近聘请了他的第四位幕僚长。埃里克·奥金德大多数幕僚长的任期并不很长。Covista CEO 史蒂夫·比尔德将这种情况视为一种特性，而不是一个问题。自五年前掌舵这家医疗教育巨头以来，比尔德任命了四位幕僚长，并在新旧人选之间有几个月的重叠以保持连续性。他将这一角色视为一种领导轮换，而不是一项永久性工作，邀请那些与他不断变化的需求相匹配的背景的人。他的第一位幕僚长专注于财务，第二位专注于战略，第三位专注于技术，而最近上任的第四位则专注于管理咨询。“我的每位幕僚长看起来都不同，因为我在他们加入时在自己旅程中的位置也不同，”比尔德告诉《商业内幕》。 “这确实是由领导者和时刻定义的。” 根据麦肯锡的2024年报告，幕僚长的中位任期为2.3年，这一时长反映了该职位的强度及其作为更高级职位的跳板的潜力。比尔德表示，这也是他认为适合该职位的时长——同时也足够让在任者在之后推进他们的职业生涯。他的第一位幕僚长在 Covista 的一所大学中转任 CFO，第二位成为了负责公司商业对商业运营和临床合作的副总裁。第三位正在准备成为企业定价的副总裁。“真正进入状态大约需要一年，”比尔德说。“当你接近三年时，那种速度就相当严峻。” 这份工作的要求也解释了这一点。比尔德主管着五所训练学生从事医疗行业的教育机构。他表示，大多数工作日，他大约在早上7点到达办公室，晚上6点后离开。他的幕僚长会与他紧密合作，开始时通过15分钟的会议来审查优先事项并为接下来的工作做准备。当他们分开时，他们保持紧密联系，并偶尔一起旅行。比尔德表示，幕僚长工作的重要组成部分是向他提供诚实的反馈，关于他如何与执行团队、客户、投资者和其他人互动。他回忆起他的第一位幕僚长告诉他在领导会议中说话太多。他开始克制自己，让其他人在发表意见之前进行分享。“我发现我实际上通过倾听团队的对话学到了更多，”比尔德说。当他准备聘请新的幕僚长时，比尔德表示他会通过多种渠道来识别潜在候选人，包括他自己的网络、传统招聘方式和 Covista 现有员工基础。在他聘请的四位中，有两位来自公司内部。比尔德表示，他在寻找能够不依赖权威而影响他人，建立良好关系，带来新视角，以及能够在战略和执行之间自如转变的人。一旦上任，比尔德表示他会让新的助手重新审视他的日常工作，并建议修改或改进。一位重新安排了他执行团队的会议节奏，另一位在办公工作流程中引入了人工智能，而他最新的幕僚长正在领导一项为期五年的回顾，帮助塑造公司的下一个篇章。比尔德的轮换战略并非没有缺点。他表示，更换幕僚长意味着放弃一位在其能力顶峰表现出色的人，并与需要时间建立相同默契和信任的人重新开始。“你确实需要放慢速度，以便稍微加快一点，”他说。