乔治亚·亨尼西 你正在关注这位作者！点击取消订阅电子邮件提醒。前谷歌CEO埃里克·施密特表示，人工智能可以通过接管一些规划和协调工作使公司变得扁平化。施密特在“In Good Company”播客中表示，人工智能正在改变高管如何管理公司的方式。他描述了高管们可以利用人工智能助手的几种方式，这些助手可以了解公司的整体状况。对于那些负责协调庞大业务的员工，这可能是坏消息。在“In Good Company”播客的一集中，这位前谷歌首席执行官描述了可以检查公司活动是否与领导者的价值观保持一致、跟进项目以及帮助识别增加利润方式的助手。他认为，这项技术可以使企业运行更快、更扁平，所需的人数更少。施密特认为，企业没有太多时间来调整。他表示，人工智能的竞争比PC与Mac或Android与iPhone的竞争更加激烈：建立一个模型大约需要六个月，测试另一个则需要两个月，然后在发布后的五个月内被超越。“每个周期的时间都在压缩，”他说。他还拒绝了人工智能是泡沫的观点，指出Anthropic的快速收入增长。施密特表示，该公司的增长速度超过了他在谷歌时代创造的记录，称其为“有真实客户的真实资金”。他设想的变化在较小的实验中已经可见。他举了两个创业者的例子，他们每周五会要求人工智能助手提醒他们公司内与其价值观相悖的任何事情。另一位高管创建了一个他的AI版本，可以检查员工的进展，给出指示，并在需要帮助时做出回应，施密特表示。虽然这种交流听起来可能具有潜在的虐待性并让他感到担忧，但他也看到这加快了高管的决策速度。施密特表示，作为CEO的日子被会议占据，每天12小时，每周五天，倾听人们解释项目和决策。他认为人工智能平台可以消除大部分的“协调税”：收集更新、向上汇报以及保持团队一致的努力。对于一家拥有10,000名员工的公司，施密特估计，人工智能可能会留下“几千个不必要的职位”。他提到一位朋友的公司快速增长，裁掉了20%的员工，包括那些处理规划和协调的“胶水人”。这位朋友后来告诉施密特，他因裁员而收到了死亡威胁。施密特表示，企业仍然需要那些构建产品、进行销售、与监管机构沟通和领导团队的人。他对那些角色消失的员工的建议是，高管们应该“合法而人性化地”帮助他们转型。