关于华尔街最大银行如何使用人工智能的所有信息 作者：Alice Tecotzky 和 Michelle Abrego 你目前正在关注这位作者！想要取消关注吗？通过您电子邮件中的链接取消订阅。 Michael M. Santiago/Getty Images; Getty Images; BI 华尔街正在积极投资人工智能，投入数十亿，因为大银行争相在技术曲线上保持领先。生成性人工智能正影响从交易大厅到后台办公室，从工作流程到工作文化的一切。它正在改变软件工程师的定义，使初级银行家脱颖而出，甚至影响C级高管的角色。这一转变似乎才刚刚开始。尽管众多宣布的进展，分析师仍不断向高管提出关于回报和安全性的问题，随着各行业对巨额人工智能支出的合理性表示担忧。尽管在这一点上，掌握这项技术已成为基本要求——摩根大通首席执行官杰米·戴蒙表示，他的银行并没有因为每个银行都在使用它而“独特受益于人工智能”——公司间的策略差异依然存在。以下是我们所知道的关于华尔街最大银行如何拥抱人工智能的信息。 摩根大通 摩根大通首席执行官杰米·戴蒙。 CHANDAN KHANNA/AFP via Getty Images 这家全国最大的银行正在努力确保其在人工智能领域成为早期参与者，依靠近200亿美元的年度技术预算。戴蒙曾表示，他希望赢得人工智能军备竞赛，他认为摩根大通20亿美元的人工智能投资已在节省上达到了其成本。该公司密切关注其数万名工程师如何使用人工智能，商业内幕报道称。一个仪表板跟踪开发者使用GitHub Copilot的频率，并将其分类为“轻度”、“重度”或“非用户”。该银行还更新了对工程师的目标，他们现在被期望通过采用人工智能来“推动卓越”，根据公司内部网的帖子。今年7月，该公司的人工智能主管特蕾莎·海岑瑞特宣布退休，结束了她在银行四十年的职业生涯，重新调整技术领导层。摩根大通当时表示，其正在重组其全球首席数据和分析办公室，因为它正从关注人工智能基础设施转向商业战略。摩根大通在2月份重新组织了其商业和投资银行，以“最大化人工智能的影响”，根据商业内幕审阅的一份内部备忘录。该部门的每个主要业务现在都向被新任命为CIB首席运营官的盖·哈拉米什报告。戴蒙在第二季度的财报电话会议上表示，他的银行已经有近1000个应用案例，从欺诈保护到市场营销再到记笔记。该银行已向超过200,000名员工推出其专有的genAI平台——旨在重新设计从编码员到投资组合经理的工作流程。该银行的人工智能努力影响到了超出其直接员工的范围。摩根大通资产管理部门宣布计划在今年停止使用外部代理顾问进行美国股东投票的长期做法。作为外部人类顾问的替代，该公司正在推出内部人工智能平台Proxy IQ，以支持股东决策。 高盛 高盛的戴维·所罗门。 Michael Kovac 高盛今年在技术支出方面投入了60亿美元，但首席执行官戴维·所罗门在10月表示他希望能多投入一些。他希望至少能达到80亿美元，但“我负担不起，因为我必须提供回报。”所罗门在他的年度信中鼓励今年的实习生“尝试人工智能工具来增强团队的工作流程”；该公司在10月向全员发送了一份备忘录，明确说明了人工智能的影响，宣布启动第三版跨银行倡议OneGS。备忘录表示，该计划将利用人工智能提高公司的效率、减缓招聘速度，并导致职位“有限削减”。高盛与同行一样，已将工具逐步推广到所有员工，包括内部人工智能助手。首席信息官马尔科·阿根提告诉商业内幕，他对使用人工智能工具的团队工作速度更感兴趣，而不是个人的使用情况。该银行一直在与Anthropic合作开发可以自动化多项内部功能的人工智能代理，马尔科在2月告诉CNBC。该项目专注于交易和交易的会计以及客户入职，他说。 花旗 花旗首席执行官简·弗雷泽。 NICHOLAS KAMM/Getty Images 花旗正在努力确保员工参与度高于一切，以赢得人工智能竞赛。公司的技术负责人蒂姆·瑞安告诉商业内幕，他相信公司需要“指标和自豪感”的结合。花旗采取自下而上的方式在各业务线嵌入人工智能，目前已有4000名员工接受了培训。