我在四期肺癌时创办了我的公司。现在，我的三个成年孩子都参与其中，而我们去年赚了2100万美元。由凯利·伯奇讲述你当前在关注这位作者！想要取消关注吗？可通过您电子邮件中的链接取消订阅。李·罗德斯（左起第二）与她的孩子们。她是Glassybaby的创始人。图片由李·罗德斯提供。这篇讲述我的文章是根据与Glassybaby创始人李·罗德斯的对话而写的。经历过编辑以便长度和清晰度。1991年，当我最小的孩子出生时，我在哺乳时胸口会以奇怪的方式抽搐。我才32岁，在大约三年里生下了三个孩子；我认为我的身体经历了很多。但我的医生让我去做X光检查，然后是MRI。我带着我的三个孩子，排成一排进入MRI机器。技术员告诉我我将在机器里呆70分钟，但她仅在三分钟后就把我带了出来。她脸上流下了泪水，我当时想，“一定有比我更严重的紧急情况。”结果我才明白，急症就是我：我右肺里有一个很大的肿瘤。那是一个周五的下午；周一，我就做了手术切除了一部分肺。 我在丈夫为我制作的玻璃容器中找到了平静。那是与四期肺癌斗争的六年之旅的开始。我做了化疗、放疗和很多实验治疗——这些最终奏效了。我是幸运的一员：自2001年以来，我一直没有癌症。边治疗边抚养三个小孩子是非常艰难的。但我在最意想不到的地方找到了慰藉：我丈夫为我制作的一个玻璃蜡烛杯。当我把蜡烛放入容器中时，我只是盯着光和火焰的美丽。这正是在我最需要的时候，一个宁静的时刻。 我意识到其他患者没有我这样的资源 每周，我都会和同样的病人一起接受化疗。我们就像一群兄弟，但我意识到我们并不是所有人都拥有应对这种斗争的资源。我带着漂亮的全谷物三明治去吃，而其他患者都在自动售货机里抓着米果。我对停车费每小时16美元毫不在意，而其他人却因为无法负担到医院而错过了化疗。我能够满足我基本的需求：优质食物、清新空气和良好睡眠。许多其他病人不能，而这种不公平让我感到困扰。至今仍然让我流泪。 我开始思考如何将我从玻璃蜡烛杯中体验到的平和感与帮助其他癌症患者尤其是那些没有我那么多经济手段的人相结合。与玛莎·斯图尔特的联系提升了销售额 我在1996年乳腺癌意识日那天在医院停车场首次销售Glassybaby蜡烛杯。在癌症之前，我是全职妈妈，也没把这个当作生意——只是一个筹款活动。我与当地工匠联系，购买他们的玻璃制品，所有利润非正式地捐赠给医院的无偿护理。随着越来越多的人听说这种玻璃，需求也在增长：病人的亲属开始购买多个Glassybaby并同时点燃它们，以向他们的亲人传递疗愈。火焰和颜色的影响非常有意义。至少，我觉得这让人想起要做一个更好的人。大约三年后，我意识到Glassybaby有真正的商业潜力。到2003年，我在华盛顿家附近开了自己的商店。然后，我把这些蜡烛带到一个朋友的聚会上——玛莎·斯图尔特的男朋友也在现场。他非常喜欢这些Glassybaby，并将它们带回给玛莎，这就是我最后上了她的节目。就在那时，销量真的激增。我仍然记得一堆堆的纸质订单表。 我长大的孩子们仍然参与这项业务 去年，Glassybaby的销售额超过了2700万美元。随着我公司的成长，我保持了回馈的信念。我们如何回馈也随着时间的推移而演变：曾几何时，我们捐赠了一定比例的利润，而今天，我们每售出一个Glassybaby就捐出3美元。通过我们于2015年成立的基金会，我们已经向慈善机构捐赠超过1600万美元。这小小的蜡烛杯确实做了很多好工作。今天，我的孩子都30多岁，他们都以某种方式参与了这项业务。即使是我现在的前夫也偶尔会帮助设计——尽管我已经幸福地离婚并再婚多年。我的孩子们和这家公司一起长大，在很多方面，Glassybaby就像是他们的兄弟，以及我第四个孩子。公司——以及它所促成的捐赠——赋予了我们的生活意义。我们能够共同努力，创造出超越我们每个人的东西，这对我来说意义重大。