任何关注Netflix足够长时间的人都知道，这家流媒体巨头不满足于现状，对任何事情都不持宗教态度。广告？它们是坏的。直到它们变好。直播体育？我们不需要。直到需要。原创内容？不需要。直到有了。Netflix的模式是先爬行，再走，最后冲刺，如果情况不妙，毫不畏惧迅速改变方针。正是在这样的背景下，Netflix在过去几天的几项细微实验和调整显得更为有趣。这家流媒体巨头正在某些市场恢复免费试用，这是它在2020年放弃的做法（首次报道该试用的What's On Netflix指出，目前在美国仍不可用）。并且在其财报的公布之际，它宣布将每年分享的节目观看数据由两次减少为一次，每年一次。它直到2023年12月才开始更详细地分享这些数据。隐藏数据可能并不利于创作者或媒体，但它给Netflix提供了灵活的空间来调整方向，进行冒险的尝试，而不会被分析师是否有效的疑虑所干扰。再一次，Netflix正在运行一个真正的内容实验室：YouTube节目！视频播客！直播广播频道！基于云的视频游戏！“当我们扩展到新的娱乐产品、新的举措时，我们是逐步进行的，”Netflix联合首席执行官Ted Sarandos在周四对投资者表示。“我们在认为可以为会员增加更多价值的地方进行扩展，在认为我们有胜算的地方进行扩展。然后在我们大规模投资之前，我们会寻找积极的信号。这是我们的作风，这也是我们一段时间以来的作风。” 其中一个实验是将法国的TF1频道捆绑到Netflix中，一位分析师怀疑该服务是否在其他地方也在寻求类似的交易。答案无疑是“是的”。“我们只是增加了我们可以做到这一点的能力范围和机制，”联合首席执行官Greg Peters说。“我们通过结合无与伦比的高质量节目选择、最佳产品体验，建立了领先的流媒体娱乐服务。我们在全球范围内拥有庞大的触及和能够提供巨大的受众、深度参与和行业领先的变现能力。因此，无论是通过许可还是通过新的合作伙伴关系，例如TF1，我们相信我们可以帮助其他制作人、其他服务最大化他们投资内容的价值和相关性，找到更广泛的受众。”当然，Netflix最初是一家DVD公司，通过邮寄新标题给会员，扰乱了全球的Blockbuster。但是，当流媒体仍然处于萌芽阶段时，它使劲借取那些传统制片公司不知道该如何处理的版权，最终建立了一个庞然大物。在2009年，当大多数人还未意识到AI和机器学习是什么时，该服务推出了100万美元的“Netflix奖”，说服AI研究人员开发一种能超越Netflix自身内容推荐引擎的机器学习算法。自那时以来，该公司一直是内容推荐的市场领导者。而在谈到原创内容时，Netflix机智地抓住了一些标题，发现在它们有效后进行全面投入。因此，当Netflix恢复试用、减少数据共享并开始再次进行内容实验时，从某种意义上说，它在回顾辉煌的过去，那时它是一个颠覆者，而不是一个庞然大物。当然，当时它颠覆的是传统娱乐巨头。现在，它需要颠覆自己。