Netflix联合创始人里德·哈斯廷斯在去年六月结束了与他共同创办的公司的三十年合作，但他对公司如何回归“激动人心”有很多话要说。这位高管表示，他“读到”Netflix裁员1000名员工，约占员工的6%，但并不知道本月的裁员会发生。“这很难，因为我想参与进来提供帮助，”他在播客《与卡拉·斯威舍同在》中说。“那些都是创伤性的时刻，跟某些人说再见，让其他人专注于‘好吧，我们真的需要提升我们的创意卓越性并提供支持。’但他们都是非常能干的人。他们会弄清楚的。所以我并不担心。”除了裁员之外，Netflix还对其高管团队进行了改革，罢免了内容主管贝拉·巴贾里，任命彼得·赖斯，并解雇了电影负责人丹·林。在改革过程中，斯威舍询问公司新的领导是否应该在近期观众增长放缓的情况下显著重新调整公司的节目制作方式。“我认为策略是制作更多更好的电视剧，更多更好的电影，”他以特有的直接方式回答道。哈斯廷斯补充说，公司最好回到本源，尽管现在加入了直播体育等更新的内容。“核心品牌的特质就是激动人心，”他说。“我们意识到，这花了很长时间，我们可能会不被信任，可能会不受欢迎，但我们绝不能变得无聊，对吗？娱乐品牌的本质就是要激动人心。”这位联合创始人还谈到了YouTube，后者在电视屏幕上的观看份额持续增加，而Netflix则保持不变。他指出了两家公司商业模式之间的关键区别。“他们有300万付费创作者在争夺注意力，”他说。虽然这个群体偶尔会推出像《迷恋》和《后房》这样的文化大片，但他说，这仍然代表了“在YouTube上非常少量的观看。这个过程花了很久去发展。那些是非常吸引注意的内容。所以在吸引注意力方面，YouTube的平台非常优秀……这是一个高度调试的吸引注意力的机器，它在争取观看小时数方面是赢家。”当被问及Netflix是否应该倾向于短视频内容时，哈斯廷斯将视角放大到了娱乐的演变。“如果你看看1950年代和1960年代电视的开端，电影观看量大幅下降，因为突然之间有了这个新的热门物体，电视。”他说。“然后在1970年代，电影变得更好了。在节奏和现实主义上发生了整个创意革命。然后电影反击，并且再次，直到互联网或Covid之前，成为一种实质性的艺术形式。所以我想说的类似事实是，你知道，YouTube是电视的范例，而我们需要提升创意标准，推动自己变得更引人入胜、更真实、更有联结性，做我们该做的事情 – 我说我们。尽管他们做得非常好。”斯威舍询问哈斯廷斯关于Netflix追求收购华纳兄弟探索旗下工作室和流媒体部门的失败，继续对公司股票造成压力。这位前Netflix首席执行官注意到，派拉蒙在达成以1100亿美元收购整个WBD并成立Skydance时，向Netflix支付了28亿美元的解约费。“在我们出价的价格下，我们真的很高兴，”哈斯廷斯回忆起与派拉蒙的争夺。“然后价格涨得很高，似乎不堪重负……我们本可以做到。这不是‘不能’，而是‘选择不去做’。”Netflix的共同首席执行官架构，这在美国企业中是独特的设置，最初是哈斯廷斯与泰德·萨兰多斯一起实施的，然后是萨兰多斯与格雷格·彼得斯。当被问及为何在公司运作良好时，哈斯廷斯随口提到他不指望在“Netflix接下来的100年中”仍然普通。斯威舍在这句台词上停顿，问哈斯廷斯为何认为公司能够持续一个世纪。“因为我认为人类会继续存在，而你热爱娱乐，”他回答道。