第一次亲眼看到米开朗基罗的《大卫》时，我泪流满面。在我一生中，未曾见过如此美丽的作品。我并不是唯一有这种感受的人。周围的博物馆观众们也纷纷从手机上抬起头来欣赏《大卫》。尽管这是遗留内容，但《大卫》如此令人驻足，以至于它所产生的参与度比TikTok和Instagram的总和还要强，尽管这些平台提供了更新、更相关的内容。当我注意到博物馆的礼品店转换了60%的流量时，我的敬畏之情只增不减，这样的数字足以让任何内容创作者垂涎欲滴。希望这听起来荒谬🔗 如果你读了这篇文章的前几段，并发现自己点头赞同，我遗憾地通知你，你是一只LinkedIn的垃圾机器人。我们还没到称米开朗基罗为“内容创作者”的时候，但每年我们都在逐渐逼近。术语“内容”起初是因为商业人士需要一个词来描述他们热衷于商业化的各种创作工作。30年前，比尔·盖茨在担任微软董事长时写了一篇影响深远的论文，名为《内容为王》，准确预测了互联网将如何商品化创作工作（这得益于盖茨）：内容是我期望在互联网上赚取大部分真正收入的地方，就如同在广播中一样。[…] 当涉及到像互联网这样的互动网络时，“内容”的定义变得非常宽泛。——比尔·盖茨，《内容为王》，1996年 这个“内容”一词被广泛使用。在过去的几十年中，商学院的人士在影响语言方面取得了巨大的成功，以至于“内容”已成为一个涵盖从博客文章到歌曲，再到Netflix电影的广义术语。现在听到作者、喜剧演员和电影制片人自称为“内容创作者”已经很常见。佩吉：性销售。唐：谁说的？你知道吗，说这种话的人认为猴子也能做到。他们把所有这些猴子胡言乱语装进公文包，完全不知道他们的成功取决于的东西远不止于此。[…] 他们做不到我们做的事。为此，他们恨我们。——《广告狂人》，《为了那些年轻的思想者》 我在内容行业的岁月🔗 在2018年，我辞去了工作，创办了自己的公司。我的很多商业想法涉及写作，因此我把它们描绘成“内容业务”。这总让我感到奇怪，但这是所有人对像我这样的企业的描述，所以我就接受了。几年后，我参加了一次独立商业会议，会上的大多数与会者运营着单人公司——那些大腕们雇佣了十多个员工。尽管如此，大家仍然用企业术语来谈论他们的工作。你是如何捕捉价值的？你如何扩展分发？你如何增加客户的终身价值？也就是说，你在做些什么，以便从每位客户那里在其生命周期内获取更多收入？商业术语的过载基本上重启了我的大脑。我听起来像这些人吗？我为什么要称我的工作为“内容”？我什么时候开始说“分发渠道”？那到底是什么意思？我是一位作者和博主🔗 作为一名独立企业主，我最喜欢的事情是你可以随心所欲地做。在会议后，我开始更批判性地思考自己如何描述工作。当我发现自己使用企业术语时，我会质疑是否有其他更自然的词可以传达同样的意思。当我谈到我的个人博客时，我只是称它为博客。没有一种情况是“内容”能够传达更丰富的意义。我的网站访问者不是“流量”；他们是读者。他们不“生成参与”；他们会发送评论或问题给我。当我开始写书时，我从未称之为“信息产品”。这是一本书，而我是它的作者。重要吗？它们只是词汇🔗 起初，我不确定是否避免商学院术语会有所不同。我是在给自己的思维打压吗？但我确实注意到了立竿见影的变化，尤其是像“流量”这样的词。流量让我感觉像是在扔飞纸，测量任何粘住的东西。当我将网站访问者描述为“读者”时，它提醒我这些都是有着数十亿其他事情可读的真实人，但他们选择花一些有限的时间在我身上。我有点独特，因为我写了很多关于我业务背后的内容，而我的许多付费客户阅读了这些文章。他们会喜欢我称呼他们为“流量”吗？或者策划方法让他们产生更多的“终身价值”？一次，我在为我上一家公司采访供应商时，我告诉销售代表一位共同的熟人推荐我联系她。她说：“哦，是的，他总是给我带来很好的线索。”我想她是好意，但她可能就像是说：“哦，是的，他确实很擅长发现……