2026年8月12日 — 上午5:00 每周，凯尔斯汀·弗格森博士在她的建议专栏《有空吗？》中回答关于职场、职业和领导力的问题。本周：办公室出轨、社区组织的欺凌以及对外部顾问的过度依赖。关于工作中的个人事务，了解何时该说些什么以及何时该保留给自己是很重要的。Dionne Gain我偶然发现我的已婚老板与公司的一名同事有染。在一次会议上，老板把手机递给我查看文件，消息从另一名员工那里弹了出来，毫不含糊。她不是他的直接下属，而是他的已婚同事。我的老板和涉事的女性一直对我很好，但现在每次看到他们在一起，我都感到恶心。我该假装没看到吗？是的，我认为你应该忽略它。除非你发现的事情涉及到影响职场或使某人处于危险之中的不当行为，否则这似乎是你应该置之不理的事情。我不认为你应该分享这个信息。保持你希望他人对你做的保密。如果有人看到你手机上你希望别人看不到的信息，你希望他们能保持沉默。你并没有去寻找这个信息，它意外地找到了你——但这并不意味着你有责任去做些什么。婚外情可以产生破坏性个人后果，但只因为同事（特别是同伴）参与其中，并不能自动成为职场问题。继续以专业的方式对待这两个人，并抵制参与其中的诱惑。如果其中任何一方试图将你牵扯进这种关系，礼貌地拒绝。如果这种关系开始影响决策、产生利益冲突或伤害他人，那就是另一个问题。为了在寻找有偿工作时获得技能，我成为了一家社区组织的志愿者。我最近发现，那个阳刚的管理层曾经欺凌过一名女性志愿者，导致她因坏文化而离开。我真的很喜欢我的角色，但我担心我的法律权利以及是否有任何保护。我该如何在不造成尴尬局面的情况下与管理层沟通这个问题？这可能会导致他们要求我离开，反正我也没有得到报酬。仅仅因为你是志愿者并不意味着被欺凌是可以接受的。在许多组织中，志愿者受到与员工相同的反骚扰框架的保护，雇主在工作健康和安全法规下也有责任提供安全的工作环境。不要因为你没有报酬就假设自己没有权利。与其基于其他人经历的事情来对抗管理层，不如询问适用于志愿者的组织政策，以及如何调查和解决问题。你可以积极地表述："作为一名志愿者，我想了解如果出现问题时有哪些保护措施。" 他们的回应会告诉你很多关于他们文化的信息。如果你后来遭遇或目睹了欺凌，记录具体事件，首先使用组织内部的流程。一个尊重的工作环境不仅仅是有薪员工的特权——每个组织都应该努力达到这个标准。你的社区组织是否在公平工作监察专员的管辖范围之内将取决于情况，但你可以随时联系办公室以确认并获得专业建议。我的雇主不断引入外部顾问，他们声称会带来重大改进，并告诉我们这些变化会改善每个人的生活。但实际情况正好相反，因为大多数新想法并不起作用，反而引发一波波的混乱。为什么管理层如此相信承诺的事情，但却把往往惨淡的结果归咎于其他人？我怀疑你的来信会让许多读者点头表示同意。几乎没有员工没有见过顾问被聘用的事情，通常是迫切需要新想法的领导们。在原则上这是合理的。问题出在假设看似不错的想法在实践中会自动奏效。顾问通常建议应该发生什么——但最前线的员工了解实际可能发生的事情。大多数倡议能够成功的唯一方式是当这些对齐时，这是许多领导者在对最新顾问的新想法感到兴奋时忽视的事实。凯尔斯汀·弗格森博士是《盲点：如何看到他人忽略的事情》和《头脑与心：现代领导力的艺术》的作者。凯尔斯汀在全球的Thinkers50名单中名列前茅，并持有领导与文化的博士学位。www.kirstinferguson.com。通过X、Facebook或电子邮件联系。