2026年10月28日 — 上午5:00 每周，Kirstin Ferguson 博士在她的建议专栏《有时间吗?》中处理关于职场、职业和领导力的问题。本周：个人健康状况、好奇的方向和被忽视的感觉。你不需要为希望你的病情详情保持私密而道歉。Dionne Gain 我被诊断出患有一个非常个人的医疗状况。我需要几天零散的假期，可能还需要两个星期进行手术。我的同事们非常好奇，而我的经理告诉他的执行助理一切，她随后将这些信息在办公室传播。我对每个人都知道我的事并不断问我感到愤怒。我应该编造一个较不私人的程序作为掩护，还是我有法律义务告诉我的雇主我正在接受什么治疗？不要编造掩护故事。你不需要这样做，而这样做意味着你不诚实，并且需要记住细节，最终会削弱你的信誉，正当你希望你的雇主尊重你的界限。也就是说，你也不需要告诉你的雇主你的完整医疗历史。他们只需要知道你需要请医疗假，以及请假多久，你还需要你的医生提供一些文件以证明你不适合工作。在你返回时，你的雇主需要知道是否有任何限制，他们应该知道你是否需要注意的。关于你所接受的治疗细节是你的事。我建议你向你的经理书面说明，你将需要请假进行医疗程序，并且你会提供必要的医疗证明和文件。我还会书面注明你希望保持医疗信息的私密，并请求他们也这样做。如果有人问你是什么医疗状况，简短地说：“我只是做一个简单的程序，我希望保持私密。谢谢你的理解。”不要觉得你需要道歉，并在你的回应中保持一致。我刚刚进入人力资源经理的角色，正在努力保护员工的机密信息。每当一名员工在私下讨论后离开我的办公室时，一名董事会立即要求所有细节。然后，他似乎将其与其他经理分享，而这些经理提到他们不应该知道的事情。我告诉他某些对话是非常个人的，应该保持机密，但他坚持认为作为一名董事，他有权知道每一个员工的问题。我确信这样是不对的，但我该如何回应？你对此感到担忧是正确的。如果人们感到他们不能向你倾诉，那么就没有人会回来告诉你商业需要你了解的问题。你的董事需要明白，身处这个角色并不自动意味着他们有权获得信息。我认为你需要与首席执行官或董事会制定一个明确的指导方针或政策，以管理员工的机密信息。它可以是你承诺在需要进行组织行动或存在重大风险时向他们升级任何事项。这可能包括与健康和安全问题、严重不当行为、法律义务或组织必须做出的关键决定有关的披露。指导方针或政策应达成共识，其他所有内容必须对你保持机密，以维护人力资源角色的信誉并维护个人隐私诉求。你可能还想试着搬办公室，这样就不那么显眼谁来见你，确保在他们离开后不被每个好奇者盯着。 我在分配部门工作，与清洁工、司机和助理库存经理一起工作。我可靠地完成我的职责，但有两个同事经常向管理层报告他们做了我实际上执行的工作。他们现在已经因我的贡献而获得认可和奖励，而我感觉自己被推到一边，像个无名小卒。我想向我的经理寻求支持，但我不确定这是否合适，或者如何解释正在发生的事情。我该怎么做？Kirstin Ferguson 博士是《盲点发现：如何看到他人遗漏的信息》和《头脑与心：现代领导艺术》的作者。Kirstin 在世界的 Thinkers50 列表中排名，并获得领导力和文化博士学位。www.kirstinferguson.com。可通过 X、Facebook 或电子邮件联系。来自我们的合作伙伴