2026年10月12日 该公司正从建立关系转向拥有当地推广商、场馆和基础设施，以支持该地区不断增长的现场音乐市场。Arena Cañaveralejo 感谢Live Nation 今年七月，Live Nation宣布与Cidade Center Norte达成合作，在圣保罗开发一座新体育场。预计于2028年开业，容量为21,000的场馆预计将成为巴西第一座专门建造的体育馆，也是南美最大的室内现场娱乐场馆。这个交易并不是在真空中发生的：这是Live Nation在拉美更大策略的最新一环，早在近十年前便开始，但自疫情以来加速，从与现有的推广商、场馆运营商和基础设施公司合作转向对它们的控股权。迄今为止，公开宣布的协议和项目涵盖了墨西哥、哥伦比亚、阿根廷、秘鲁、智利、多米尼加共和国和巴西等市场，因为Live Nation寻求捕捉该地区对现场音乐日益增长的需求。相关内容 “Live Nation有着与我们的当地合作伙伴合作的悠久历史，将优秀的艺人和拉美充满热情的粉丝连接起来，”一位公司发言人告诉《公告牌》。 “我们为在整个地区建立的强大推广商和场馆网络感到自豪。我们的专职拉美巡演团队工作，帮助拉美艺术家与全球的粉丝建立联系。Live Nation致力于投资带来更多的演出和世界级的场馆到拉美。” 该战略的早期重大步骤之一是Live Nation在2018年收购阿根廷DF Entertainment的控股权，该公司与Coldplay、Ariana Grande等艺术家联合推广活动，经过多年的合作之后。此后，它收购了75%的领先墨西哥演唱会推广商OCESA，包括其Ticketmaster墨西哥部门；在哥伦比亚的Páramo Presenta中取得控股权，包括波哥大的Estéreo Picnic、Baum Festival和Knotfest哥伦比亚；在多米尼加共和国的SD Concerts中获得一定股份，将业务扩展到加勒比地区；以及在阿根廷的Dale Play中获得控股权，创始人兼首席执行官Federico Lauria继续领导其创意和战略方向。正是OCESA的交易，以及Live Nation在墨西哥的后续扩张，体现了这一策略。“我们在OCESA的工作是将这种知识转化为本地操作：拥有准备好的场馆、专业团队和流程，使我们能够接待越来越复杂的制作，”OCESA的运营和场馆主管Mario Villa Vera告诉《公告牌》。 “对我们的场馆和运营团队而言，这意味着能够比较在制作、安全、接待、无障碍、食品与饮料、技术和粉丝体验等领域的经验和学习。”这种方法在公司的场馆投资中可见一斑。OCESA和合作伙伴最近揭晓了经过翻修的位于瓜达拉哈拉的Coliseo GNP Seguros，前身是Tres de Marzo体育场，该体育场在八月开业，设有升级的通行和循环、接待区、食品和饮料供应、无障碍设施、后台设施以及可容纳30,000名观众的制作技术。“转变回应了一些非常具体的需求：拥有能够满足当前粉丝、艺术家和制作需求的基础设施，”Villa Vera对《公告牌》表示。 这些交易，以及对Bizarro Peru和Bizarro Chile的额外投资，以及对位于圣地亚哥的Movistar Arena的控股权，帮助Live Nation巩固了其在该地区的地位，使其能够控制更多的运营和成本。（“这次合作是我们超过18年历史的一个自然里程碑，”Bizarro Chile的创始人/娱乐董事Alfredo Alfonso表示。“它将我们对当地市场的深入了解与Live Nation的国际经验和影响结合在一起。”）尽管这对Live Nation来说是一种利好，但它也为当地的独立经营者创造了更多的竞争。“确实，扩张正在使某些运营变得复杂，”阿根廷现场推广公司EB Producciones的创始人兼首席执行官Eduardo Basagaña表示。“例如，获得在这些场馆的演出日期，或者在这些协议中获得更公平的条件[变得更加困难]。”但是，广阔的市场为这两种模式创造了空间。大型全球巡演仍然依赖于了解各国法规、观众、场馆和经济的当地合作伙伴。同时，当地推广商越来越能够接触到曾经完全绕过他们市场的艺术家和制作。Basagaña认为，独立公司可以通过创造力、本地关系和伙伴关系来生存。“有两个选择：你呆在原地，浪潮将你淹没，或者，就像我说的，你抓住板子，冲浪，”他说。“人必须聪明，寻找连接和对话的点。”