2026年10月20日，联合创始人比约恩·林德瓦尔表示，越来越多的音乐高管认为技术基础设施对于高效的数据处理、合规的许可协议和收入增长至关重要。音乐基础设施公司（The Music Infrastructure Company）徽标来自音乐基础设施公司。有一句技术箴言说，21世纪的进步之路不是用沥青铺成的，而是用光纤电缆和数据中心铺成的。如果这是真的，音乐基础设施公司（MusicInfra）旨在成为将进步带入版权收集的道路团队。音乐基础设施公司成立于2023年，是一家独立的企业对企业音乐技术和权利管理公司，为数字流媒体平台和权益持有者提供模块化技术基础设施，如数据处理、权利匹配引擎和版税清算服务。相关的投资者包括Raine Group、UTA Ventures以及彼得·蒂尔的Snö Ventures，从本周开始，MusicInfra成为亚马逊音乐在视频中使用的音乐的权利管理支持提供商，这一联系为与国家音乐出版社协会（NMPA）大约800名成员中的任何一个合作打开了大门。获得亚马逊作为客户对于MusicInfra来说不仅仅是一个规模的重大变化。MusicInfra的联合创始人兼首席执行官比约恩·林德瓦尔表示：“我们已经达到了这样的拐点，出版商和平台实际上都在信任我们去做一些事情。”《公告牌》与林德瓦尔坐下来谈论与世界最大科技公司之一的一家最大音乐流媒体公司签约的感觉，以及音乐行业如何开始接受MusicInfra全球音乐版权清算所的想法。我请克劳德用比喻来描述MusicInfra为像亚马逊音乐这样的客户所做的事情，它说MusicInfra就像Plaid/AWS/Shopify。它提供像Plaid一样的通用金融管道，像AWS一样可扩展、可定制的后台技术，还像Shopify一样提供库存跟踪和收银功能。你同意这种说法吗？比约恩·林德瓦尔：我以前没听说过，但我不不同意。我们基本上做四件事。[首先] 我们匹配整个过程，然后我们给亚马逊提供一个可用歌曲的列表。其次，这些歌曲以某种方式在亚马逊上被使用，然后我们的交易引擎[确定] 每个视频的支付金额是多少？每秒播放的费用是多少？无论是什么，我们都会向出版商和平台发送报告，然后支付给相关人士。这基本上是四个步骤。与像亚马逊这样的大型合作伙伴合作是否有助于你们扩展MusicInfra的技术架构？你们遇到了哪些挑战？林德瓦尔：是的。建立一个满足亚马逊要求的机器 … 一个15人的团队无法手动完成这一工作。所有的工作都必须使用可重复的流程和数据来构建。例如，亚马逊希望每24小时获取一次他们可以使用和不能使用的视频的清理信息。所以我们每24小时进行一次处理。我们平均需要28分钟来完成清理。之前，这个过程需要一个月时间。 [这一加速时间表] 使我们的客户能够通过更快地在其平台上发布更多音乐来增加收入，同时，保持与其许可协议的合规，并及时支付给权益持有者。如今，音乐行业中有越来越多的人抱怨同样的核心问题，这也是你开始创建MusicInfra的灵感。例如，华纳音乐集团首席执行官罗伯特·金克尔表示，他更愿意直接收集出版版税。林德瓦尔：是的，我认为基础设施现在已被人们认真对待。当音乐市场整体的增长率为每年5-7%时，而不是五年前那种两位数的年增长率，如何提高你的运营杠杆来赚取更多的钱？你必须有良好的基础设施层工作，而到目前为止它并没有正常工作。它被一大堆拥有糟糕技术、糟糕流程和次优关系的中介所控制。[权益持有者]拥有价值数十亿的目录，[并且他们]可能希望控制自己如何实际上获得这些钱。 [音乐公司] 正在进行 — 据我所知，这是第一次 — 对事情应该如何的进行非常激进的新视角。我认为一些重大变化即将发生。你曾经说过，MusicInfra的最终目标是创建一个国际清算所。获得亚马逊音乐作为客户是否让这个目标更接近？林德瓦尔：百分之百的，因为我们实际上通过客户有两组利益相关者。一组是平台。另一组是权利持有者/出版商。通过赢得像亚马逊这样的客户，所有希望在亚马逊上做任何事情的人都必须与[MusicInfra]合作。因为我们掌握了目录、税务信息和支付信息，我们可以逐步推出服务。