由蒂博·斯皮莱特撰写 您现在正在关注这位作者！想要取消关注？请通过您电子邮件中的链接取消订阅。 丹尼尔·卢贝茨基。《创新短剧》 丹尼尔·卢贝茨基亲身知道，伟大的商业创意乍一看可能听起来不切实际。但这位《创新短剧》的投资人和Kind Snacks的创始人表示，企业家们不应该过早否定最离奇的创意，因为它们可能会发展成为一些最成功的商业。 “那些疯狂的想法——《Kind》能量棒的灵感来源于此，杰米·西缇诺夫发明的智能门铃——必须来自于超越自我的思维，”他说，并提到他的公司Kind能量棒以及2018年被亚马逊以约10亿美元收购的智能门铃公司。 商业世界充满了这样的例子。Airbnb的联合创始人兼首席执行官布赖恩·切斯基曾表示，人们觉得让陌生人住在彼此的家中是“疯狂的”。而Spotify创始人丹尼尔·艾克则将该公司最初的目标——让每首歌即时且合法可用——形容为“一个不可能的创意”。在他于9月3日推出的“建设或打破”播客发布前，卢贝茨基与《商业内幕》分享了他将任何商业创意——无论多么古怪——从头脑风暴转变为现实的三部分框架。 1. 成为一个好奇而富有创意的人 “当你在头脑风暴时，你必须只进行头脑风暴，”卢贝茨基说。“你不能让任何过滤器适用，因为这就像你需要寻找最愚蠢的想法。”他说，创始人应该超越显而易见的选项，将每个想法都列在白板上，无论它当初看起来多么不切实际。目标是逃避传统思维，因为那是原始概念可以出现的地方。“你越疯狂，把越多的想法写在你的白板上，”他说。“你不能过滤掉任何想法，因为你必须把自己推向那个盒子外面，才能想出别人从未想到的东西。” 2. 成为一个彻底的批评家 接下来的阶段是关键。在暂时远离头脑风暴后，创始人应该有条不紊地审视剩下的想法，卢贝茨基说。他们应该考虑自己是否具备必要的技能，是否有顾客想要这个产品，经济是否可行，以及竞争对手是否能做得更好。“你休息一下，然后开始应用所有的过滤器，”他说。“我是否具备做这个的能力？这些是必要的技能，我是否具备所有这些技能？输入与输出的关联是否值得？消费者真的想要吗？是否没有其他竞争对手能做得更好？”这一阶段要求创始人对自己的想法严酷自审。“你必须应用20个过滤器并提出非常尖锐的问题，以清理你的头脑风暴列表，并专注于那个最具创造性的但实际上你能付诸实践的想法，”卢贝茨基说。 3. 成为一个坚定的倡导者 最后，一旦企业家对某个想法进行了“智力的火灾试炼”，他们就需要停止自我猜测并付诸行动，卢贝茨基说。“如果你仍然相信你的想法值得追求，一旦准备好，你需要从批评者转变为信仰者，”他说。“你必须去执行，不管发生什么。”卢贝茨基表示，这一框架适用于初创企业之外。他说，人们可以建立公司、发明、学校或群体间的桥梁，但他们在如何利用自己的创意和精力方面也有选择。“我们所有人都可以是建设者或破坏者，”卢贝茨基说。“我们决定早上起床时，要选择彼此撕扯，还是利用这些工具一同解决问题。”