彼得·卡夫卡撰写你的关注作者！想要取消关注吗？通过电子邮件中的链接取消订阅。负责媒体和技术报道的首席记者。康卡斯特正在将自己分成两个部分。插图由Mateusz Slodkowski/SOPA Images/LightRocket通过Getty Images提供。 如果同一家公司同时为你提供互联网和电视节目、电影，那会不会很酷？这是过去三十年来很多人都有的想法。但现在，几乎没有人认为这是个好主意。仅仅因为有人为宽带付费并不意味着他们想从你那里购买流媒体服务，反之亦然。康卡斯特是得出这一结论的最新公司：它正在将自己分成两个部分，并剥离其NBC环球娱乐业务，后者包括Peacock流媒体服务、强大的电影和电视制作公司以及不断增长的主题公园部门。这则消息是在康卡斯特将其衰退的有线电视网络剥离为现称为Versant的公司的几个月后发布的。距康卡斯特首次从通用电气收购NBC环球已过去25年。当时的想法是，康卡斯特已经拥有将电视和互联网引入您家庭的管道，因此拥有流经这些管道的内容是合理的。但并不是每个人都被这一提议说服。当时，时代华纳首席执行官杰夫·贝沃克指出，他的公司正通过将内容业务与销售有线电视和互联网连接的业务分开来进行相反的操作。时代华纳在网络泡沫高峰时期与 AOL 的灾难性合并，证明了将内容与分发结合的逻辑“毫无意义”，贝沃克表示。多年来，许多投资者质疑这一举措，认为如果康卡斯特不在一个真正在动荡的媒体行业中运营一个媒体业务，其价值将更高。但同样：管道+内容是许多人多年来尝试实现的结合。在贝沃克将时代华纳缩减为一个仅专注于内容的公司之后，他最终将其出售给了 AT&T，该公司告诉投资者，合并一个电影制片厂和 HBO 会使其无线业务更强——然后几年后又改变了主意。 Verizon 也尝试过类似的操作，通过将 AOL 和 Yahoo 与其无线业务结合在一起。几年来它也放弃了这一战略。如果你愿意，可以说鲁珀特和拉克兰·默多克正在尝试数字版的这一策略，通过花费220亿美元购买 Roku。但这更多是关于控制电视的重要入口，而不是控制道路本身。现在，康卡斯特将专注于运营其仍然庞大的宽带业务，而该业务面临着来自电信公司销售自有互联网连接的激烈竞争。埃隆·马斯克和星链也在潜伏。然而，投资者对没有媒体业务的康卡斯特感到更满意，并在分拆公告后给予了该公司超过20%的股票涨幅。康卡斯特认为，剥离其余媒体业务与宽带业务对双方都有好处——每个业务都可以控制自己的命运和开支，并且每个业务将吸引不同类型的投资者，等等。它也在剥离Versant时说过同样的话。但它花费了几十年时间来争辩相反的观点。一个显而易见的问题是，康卡斯特即将剥离的媒体业务能作为独立公司存在多久。如果Netflix愿意为HBO和华纳兄弟电影制片厂支付830亿美元，那么它愿意为Peacock和环球支付多少？在你回答之前，请考虑环球的主题公园业务强劲且不断增长。而且Netflix一直在发出建立自己的体验式收入的声音，通过访问Netflix House并购买即将到来的KPop恶魔猎人巡演的门票来帮助其增长。也许像Amazon和Apple这样的公司也想看看。