马克·扎克伯格，Meta的首席执行官，在一场由路透社的凯蒂·保尔和考特尼·罗岑报道的Meta市政厅会议上表示：回想起来，他指出，过去至少四个月中，代理发展“并没有以我们预期的方式加速”，并且该公司对新结构的赌注“尚未实现”。扎克伯格提到的是人工智能代理，这是可以代表用户执行任务的自动化系统。他提到，在一月份和二月份开始规划重组时，他与“我们最高层的人”的对话中，“他们担心我们不会以足够快的速度适应”。当时，扎克伯格表示高管们对像AI初创公司Anthropic所开发的Claude Code这样的工具“感到非常乐观”。Meta自创的悲剧在于，该公司不愿意创新产品。相反，Meta的管理层或多或少依靠“氛围”来管理其决策，而这些氛围往往要么是错误的，要么是太晚才做出反应。前者最相关的例子是可悲的元宇宙，这一项目完全建立在（不可思议的）假设上，即疫情将永远持续——或者至少会比实际情况持续得更久——人们将习惯于用虚拟现实来替代面对面的互动。正是在这一时刻，即大约2020年中期，Meta（当时的Facebook）从一家社交媒体公司解体成了一艘忒修斯之船，虽然在技术上仍然运营着其核心社交平台，但其根本上被一个红鲱鱼所分心。基于氛围的管理。正如我在我那篇臭名昭著的《Meta肿瘤的无方向感》文章中所写，扎克伯格没有从这一灾难性的失败中吸取教训，因为人工智能热潮在2023年启动。长话短说：扎克伯格让他的公司陷入混乱，因为他太晚意识到元宇宙是一个可怕的失败。到他意识到时，人工智能热潮已经全面展开，而Meta则被彻底抛在了后面。这一战略失败，加上扎克伯格可谓无能的管理风格，使得员工要么失业，要么无所适从，或者两者兼而有之。不可能仅凭直觉来运营一家公司——元宇宙是个分心，而人工智能同样如此，因为Meta太晚了且组织不当。基于氛围的管理。扎克伯格再次在2025年12月Claude Code成功后将公司推入混乱。扎克伯格观察到代理编码的兴起后意识到公司在开发AI产品方面落后，他实际上让Meta人工智能部门的负责人亚历山大·王负责整个公司。王所做的唯一事情就是错误地判断所有人类程序员都是浪费时间和金钱，而解雇他们并将释放的资金花在有才能的AI工程师身上将会更好，后者无意中会开发出自己的替代品。所以扎克伯格就根据王的感觉解雇了数千名员工，交由AI负责内容审核，并要求剩余的Meta员工安装间谍软件来跟踪他们的电脑使用情况，以训练一个可以取代他们工作的代理。基于氛围的管理。我无法判断扎克伯格是愚蠢还是恶劣。在人工智能热潮的初期（大约2023年），的问题确实是Meta识别元宇宙失误的速度太慢。但进入代理编码时代时，这不再是Meta的问题：相反，问题在于Meta没有连贯的战略。它最不应该做的就是“足够快地适应”，因为“适应”并不是Meta问题的答案。AI辅助编程在过去六个月中得到了发展——与扎克伯格声称的“没有真正加速”的说法相反——但确实与Meta的预期完全不同，因为这次Meta的基于氛围的管理就是错误的。AI从来没有潜力立即取代如此多的工人。气氛——与2023年不同——并没有迟到，而是完全错误。我敢肯定，只有傻子才会相信这一可笑的错误理论。我会说，被Meta解雇就像是抓住越南最后一班飞机，即使在这个残酷的求职市场中。