美国足球 CEO 面临的挑战不仅仅是世界杯——更在于世界杯之后 作者：Tim Paradis 您正在关注这一作者！想要取消关注吗？请通过电子邮件中的链接退订。 CEO JT Batson 正在为世界杯和它将带给美国足球的关注做准备。当 JT Batson 考虑国际足联世界杯时，他将其与首次公开募股（IPO）进行比较。作为美国足球的负责人，Batson 最近回忆起与一位资深 CFO 的对话，这位 CFO 描述了将公司上市的过程：为一个高调的时刻而做大量准备工作。然而，Batson 表示，真正的考验在于事后的发展。这种长期的思维模式正在影响他应对可能成为美国足球历史上最大赛事的方式。 随着美国准备于周四共同主办世界杯，Batson 说他专注于建立一个能够利用将带来的关注的组织。“这个夏天是一个跳板，”Batson 说。“这个夏天不是目的地。” 为足球建立商业思维 现年 43 岁的 Batson 来自商业领域，在成为美国足球 CEO 之前，他共同创办并运营了一家广告技术公司。在他任期开始时，美国足球联邦经历了一段动荡时期，包括与美国女子国家队就薪酬平等诉讼达成和解。Batson 在乔治亚州长大，曾踢过球并担任过裁判，他表示，自己经常借鉴商业中可能适用于美国足球的经验教训。他说，组织挑战往往并不是独一无二的，即使在非营利组织中的应用可能有所不同。“在世界的某个地方，总会有人解决过类似的问题，”他说。Batson 表示，诀窍在于将最佳实践“带入生活”，以有利于美国足球和这项运动。“我真正开始欣赏的一件事是，当你将基本的商业原则应用于我们所面临的几乎任何问题时，答案变得相当明显，”他说。 这项哲学的一个例子是美国足球决定直接控制其商业业务。自2023年起，美国足球开始负责其赞助、媒体和许可权，建立了一个内部运营，直接处理这些交易。在 Batson 的领导下，美国足球吸引了来自体育行业之外的高管，包括在德勤工作了超过20年的首席运营官 Dan Helfrich。Batson 将足球描述为美国的“挑战者运动”，而美国则是全球足球中的“挑战者国家”。毕竟，尽管主办世界杯的热潮四起，但足球在美国并不属于四大联赛之一，而在大多数欧洲国家却是最受欢迎的运动。“这意味着如果我们想要胜利，我们必须超越创新，超越努力，超越对齐，”他说。 为增长奠定基础 这一哲学正在以切实的方式展现出来。在5月份，美国足球在亚特兰大南部开设了一座国家训练中心。这座庞大的设施是该联邦的27支国家队的家，包括引人注目的男子和女子代表队，以及十多支青年队。除了训练中心的完工，Batson 指出美国足球三年来实现盈利并且收入增加三倍，证明了该联邦的势头。他表示，自加入美国足球以来，建立与对美丽游戏有利益相关者的信任是他最重要的优先事项之一。在他看来，美国足球的顾客包括一个正在学习踢球的孩子、渴望成为国家队队员的年轻人，以及每一个关心足球的美国家庭。Batson 表示，民意调查清楚表明，足球的机会比许多人意识到的要大。一项哈里斯民意调查显示，七成美国人对足球感兴趣。在这些人中，有四分之一是“忠实”，20%是“痴迷”。 世界杯之后 尽管足球在美国越来越受欢迎，Batson 提到的一些挑战归结为规模问题。他表示，帮助美国足球更多依赖数字技术、软件和日益增加的人工智能，以覆盖分布在如此大国家内的球员、教练和球迷，是其中之一。例如，该联邦正在探索如何利用技术帮助球探从比赛录像中识别有前途的球员。随着体育界关注转向北美，即将举行可能是最昂贵的国际足联世界杯，接触大量观众仍将是优先事项。“99%的球迷体验世界杯的方式本来就是在体育场外，”Batson 说。“你如何确保他们真正感受到是其中一部分？”这种思维方式也塑造了他对比赛结束后的思考。Batson 的长期目标包括让更多人参与这项运动，为美国在2028年洛杉矶奥运会上取得成功奠定基础，以及共同主办2031年的女子世界杯。