我是一名大型科技公司的高管。我的旅程感觉像是向前跌落——痛苦的绊倒和偏离，但仍然在进步。——韦恩怀特·余，韦恩怀特·余提供的图片。这封邮件是在一个星期二发来的。它是在我八年工作的“超级七”公司宣布我被晋升为主管的消息。随后祝贺邮件接踵而至。我回复了一些简短但真诚的邮件，简单说“谢谢”。几周后，又一封邮件发出。我的经理将要离开团队。刚被晋升，我认为这是我下一个理所应当的步骤。然而，这并没有发生。他们要聘请其他人——另一位来自其他团队的主管来接替他的职位。我的角色和头衔保持不变，但我没有得到我认为这意味着的：准备好承担更多的责任。从外部看，在“超级七”公司的职业生涯似乎是一条直线——竞争性报价、稳定晋升、责任范围扩大。而从内部来看，情况很少如此。我的职业生涯确实不是这样的。更常见的感觉是，近乎错失的机会、错误的匹配和关闭的门，之间恰好有足够的阳光让人继续前行。那扇勉强打开的门 这并不是我第一次被错过我渴望的机会。事实上，我在这家公司的职业生涯感觉就像一次次的失败。当我还是一名MBA一年级学生时，我申请了现在工作的公司的暑期实习。结果我被拒绝了。几个月后，我收到了来自公司的电子邮件，感觉是自动生成的。公司邀请我申请全职职位。我对此感到非常自信，认为这是一个错误。他们可能没有将暑期实习生的拒绝名单从他们从学校获取的目标名单中筛选出来。我尽管如此还是申请了，并且被接受了。我并不明白为什么我不适合实习，却可以胜任全职工作。我没有问。我很高兴能得到这个角色。招聘人员告诉我，所有全职员工将会接受公司的三个团队的介绍，以评估最佳的互相适配。我只得到了一个介绍。虽然这个角色被称为产品管理角色，但真正的工作是负责团队的每周业务评审。虽然这不是我想象中的产品管理工作，但我仍然接受了。 我永远不会选择的团队 那个伪产品经理的角色最终变成了真正的产品经理角色。三年多后我被晋升为首席产品经理，带领一个小团队。然后，我跳槽到公司内的一个初创团队。我是这个业务的第三名员工，这个业务在纸上不过是一个构想。我认为这个想法有潜力，并且很高兴能够参与最初的建设。但在三个月后、六名新员工和几张纸之后，这个项目被取消了。我被调到一个我永远不会选择的团队，仍在做一个我认为永远找不到产品市场适配的产品。结果证明，我错了。这个项目没有被关闭，而是十倍扩大。我们将产品线从两个扩展到四个。客户采用量增长了。我对产品和团队的误解并不是因为我看到的东西不真实，而是因为它还不是它将成为的样子。我在那个团队工作了四年。 我认为我被流放到的那个失败的团队，最终是让我成为主管的团队。 从一连串关闭的门中我学到了什么 总有一些时刻，当你周围的人似乎都在朝出口走去。而那些往往是值得留下的时刻。我学会了向恐惧、羞愧和失望奔去，而不是逃避它们。我发现，那些在艰难时期坚持下来的人获得了更多的信任去做和成为更多的事情。我们被固定在我们认为应该拥有的东西上。我也是，几乎错过了实际上被提供的机会。看似低于你的那份工作——每周负责业务评审——通常是能造就你的机会，只要你愿意去接受。 我必须放弃的东西 人们谈论韧性，就好像它是一种铠甲——能让我们对痛苦免疫。但对我来说，并不是这样。每一次失败都会带来痛苦，但让我在每次跌倒后重新站起来的，最终并不是一个更华丽的职位、一个更有吸引力的产品或一支更大的团队。而是有机会去创造出人们所使用和喜爱的事物。 我必须愿意放弃的，是那条道路。通过暑期实习进入公司的门关闭，通过MBA后置的产品角色的门关闭，初创产品的规模影响的门关闭，但目标始终是一样的：构建有意义的事物。六年前我被晋升为主管。现在我领导着更大的业务，带领着更大的团队，对客户的生活产生更大的影响。到达这里的感觉如何？与往常一样：就像向前跌落。痛苦的绊倒和许多的偏离，但仍然在进步。