威斯康星州绿湾 - 2025年12月07日：绿湾包装工的米卡·帕森斯#1在12月07日于威斯康星州绿湾的朗博球场以28-21战胜芝加哥熊队后离开球场。（约翰·费舍尔/盖蒂图片社拍摄）| 盖蒂图片社 绿湾包装工是少数几个由于球队所有权结构特殊而需要向公众“公开账本”的体育团队之一。由于球队是“公开”拥有的，他们必须宣布俱乐部的财务状况，甚至报告从联赛共享收入中获得的收入——即使NFL可能并不喜欢失去这一对球员协会的影响力。根据Packers.com的报道，2025年包装工的运营亏损为110万美元，部分原因是合同的频繁变动。 广告 绿湾解释了其高运营成本的原因：由于球员的引进和离开，包装工经历了一个不寻常的财务年度。一些新合同的结构以及对被释放和交易球员的合同加速费用的必要会计处理都在同一年登上账本，造成了1.317亿美元的球员成本上涨。全国收入增加了2060万美元，增长了4.8%，达到了创纪录的4.532亿美元，继续了包装工与联盟之间的长期增长与合作关系。2025年的主场赛程仅包括八场常规赛，比2024年的九场有所减少。当地收入，包括门票、赞助、零售销售和活动，尽管少了一场主场比赛，仍显示出1340万美元的增长。尽管在十年内特许经营的价格几乎上涨了10倍，但联盟的共享收入去年只上涨了“仅”4.8%，这一点很有趣。这让我们了解到，当联盟内的所有权出售其部分份额时，俱乐部获得的资金有多么充足，这是一个正在增长的趋势，因为私募股权现在被允许购买多达10%的球队，这是在2024年以31-1的投票通过的规则。即使包装工不能指望每年都有九场主场比赛，地方收入的增长也是一个好兆头。即使在联盟最终扩展到18场赛季时，NFL的领导层——包括专员罗杰·古德尔和NFL所有者——已表示预期每支球队每年将进行一场国际比赛，这意味着每年主场比赛在8场和9场之间的波动可能会继续直到下一次集体谈判协议。尽管如此，包装工似乎并未过于担忧其当前状况，根据总裁兼首席执行官埃德·波利西的评论：底线是：运营数字并不典型，但在1265朗博大道内部并没有引发任何警报。“NFL比以往任何时候都更具竞争性、成本也更高，”董事会主席、总裁兼首席执行官埃德·波利西说。“我们希望确保我们的足球领导层拥有所有工具，以构建竞争性的阵容，而我们确实有。”……“这个特许经营处于良好状态，”波利西说。“在短期和中期内，没有严重的财务担忧，我们将继续采取必要措施以便在NFL格局变化和演变时竞争，这包括积极生成更多的地方收入。“但是，我们确实会密切关注当前趋势及其可能对我们长期财务健康的影响。”这些趋势与包装工在财务上与其他俱乐部保持同步所面临的挑战有关，后者可以通过私募股权和有限合伙人以小额、非控股的股份购买球队获得资金。“就像其他球队有我们没有的ATM，”波利西说，指的是私募股权。绿湾的声明还提到朗博球场的情况，租约将在2032年到期：其他球队在其重新开发或新建的体育场上也有大量公共资金投资，这使他们可以在非限制的足球运营上花更多的钱。从包装工的角度来看，朗博球场——不久将成为联盟最古老的体育场——需要大量投资以便继续维护以及未来的改进，以保持其现代化。“与市、县、州以及体育场区董事会共同制定长期计划，以保持朗博球场既具标志性又现代化，是至关重要的，”波利西说。如果你住在绿湾地区，随着我们逐渐接近2032年截止日期，预计会听到很多关于朗博球场租约的消息。目前，绿湾市实际上拥有朗博球场，而不是包装工。