2025年5月7日，纽约市，美国，纽约证券交易所（NYSE）地面上显示着高盛公司标志的屏幕。布伦丹·麦克德米德 | 路透社。一名领先高盛旗舰人工智能项目的合伙人警告称，人工智能在华尔街的普及可能会削弱下一代金融家的思维能力。"在人工智能时代，这里存在着一个巨大的危险：我们把推理外包给这些模型，导致我们的认知萎缩，以至于我们无法自己从第一原理出发进行推理，"领导高盛为机构客户提供数字平台Marquee的克里斯·丘奇曼说。这番评论是在公司的“交换”播客最新一集中提出的，相关文字稿是独家提供给CNBC的。丘奇曼表示，正如人们因现代发明失去了导航和记忆技能一样，如果算法处理所有繁重的工作，银行家也面临失去分析能力的风险。"推理依然重要，"他说。"你仍然需要对[问题]进行推理论证，并将其结构化，而现在我们正在将推理外包。"华尔街将人工智能融入所有交易和银行流程的推动可能是一种魔鬼的交易：虽然现在将使行业更有利可图，但可能会侵蚀其未来所需的人才。随着人工智能接管越来越多的常规工作，这些工作传统上帮助年轻银行家和交易员学习如何思考和做决策，公司的文化也可能遭到牺牲，使初级员工转变为资深华尔街人才的过程受到影响。丘奇曼表示，这甚至可能减少对初级银行家的需求。去年，CNBC报道了华尔街公司正在审视如何利用人工智能降低初级银行家与高级员工的比例。丘奇曼说，银行需要在使用人工智能和保护华尔街学徒文化之间找到平衡。他在2021年加入高盛之前曾在瑞银担任货币交易主管。"你通过实践学习，很多知识都是默会的，从来没有书面记录，"他说。丘奇曼表示，高盛需要“确保我们不失去今天我们一些最好的人所拥有的默会和直观知识，同时也要确保下一代也拥有这些知识。”例如，初级交易员在经验丰富的冒险者的监督下，通过处理客户定价请求来学习。丘奇曼说，"我们绝对可以自动化这个过程，"他说，"但这样我们能否得到完全理解的高级交易员？"系统必须设计成让员工在高风险、高不确定性的决策中仍然能够做出决策，而不是成为被动的操作者，丘奇曼说。即便是作为世界顶尖投资银行之一的高盛，还没有“搞清楚”如何管理公司已开始的转型，丘奇曼表示，他同时是公司的全球银行和市场人工智能工作组的联合主席。播客采访中，丘奇曼还分享了将人工智能实施到Marquee中的经验教训，该平台供对冲基金和其他机构客户访问高盛的市场数据、研究、风险分析和交易执行服务。他表示，Marquee人工智能平台目前仅对高盛员工开放。从技术角度来看，最棘手的挑战是确保人工智能的回答100%准确且可审核。他表示，虽然消费类人工智能聊天机器人会警告用户可能的错误，但在高端金融中，容错率极低。丘奇曼表示，在为客户开发公司的人工智能平台时，软件做出了一个惊人的承认。"当我们对其严苛质疑时，至少它是诚实的，"丘奇曼说。"它就像是，‘看，归根结底，我在听起来全面方面比在真正的全面方面更强。'