在2026年，环球音乐日本的总裁兼首席执行官藤仓尚志第六次连续入选公告牌的全球影响力人物名单，这也是他第七次入选。今年的采访中，他与公告牌日本讨论了日本独特的超级粉丝文化以及日本在海外扩展中面临的挑战。在2025年，Mrs. GREEN APPLE在排行榜上表现出色。他们在公告牌日本年度榜单的Hot 100和Artist 100中均夺得第一，并在国际唱片工业协会（IFPI）的全球艺术家榜单中获得第13位。藤仓尚志：我认为在2025年，Mrs. GREEN APPLE非常努力地想与所有在日本的粉丝分享他们的音乐，跨越了各个年龄层。正是由于这种努力，他们在与泰勒·斯威夫特或女神卡卡等全球艺术家的竞争中取得了第13位，我觉得这非常了不起。日本拥有全球第二大音乐市场，我认为这一榜单的排名有助于展示我们市场的实力和吸引力。现在，Mrs. GREEN APPLE主要集中在日本的活动上，但我非常期待看到他们未来的影响力如何扩大。IFPI宣布，在2025年全球市场同比增长了6.4%，但日本的增长更高，达到了8.9%。全球付费流媒体人数正在上升，这是全球增长的一个因素，但日本实体媒体市场的复苏也对全球产生了重大影响。藤仓尚志：当我成为总裁时，世界正大规模向流媒体转变。尽管如此，我感觉实体媒体仍有很大潜力，所以我的目标是保持流媒体与实体媒体之间的健康平衡。你可以在任何地方流媒体播放音乐，无论是在家里还是在车里，并始终发现新音乐。这是一项极为方便的服务。但光盘和唱片不仅仅是音乐。艺术家的愿景贯穿于整个包装之中，比如附带的说明文字。这就像是艺术家的一小部分。粉丝通过他们的光盘或唱片看到这种愿景，购买它有助于支持艺术家。我认为在艺术家与粉丝之间的这一联系文化方面，日本与其他国家存在很多差异，通常称为“超级粉丝”文化，或在日语中称为“推活”文化。它们有何不同？藤仓尚志：我对海外超级粉丝的印象是他们不断重复听同样的音乐，是热情的消费者，购买自己最喜欢的艺术家的商品。而日本的“推活”则更加专注于自己喜欢的艺术家的成长。与其他粉丝一起，他们努力让自己喜欢的艺术家进一步走入聚光灯。简单地将“超级粉丝”翻译为“推活”对我来说并不准确。“推活”这个表达是一个新词，但赞助文化在日本有着悠久的历史。在歌舞伎和相扑的世界中，有支持自己喜欢演员或摔跤手的赞助人。在江户时代，市民们有购买演员的浮世绘或相扑排名表的文化。我认为这种粉丝参与的文化是一种娱乐形式，而粉丝与艺术家之间或粉丝与其他粉丝之间的交流仅仅是随着时代变迁，而演变为今天的“推活”。你认为能否将海外超级粉丝的热情提升到与日本的“推活”处于同一水平的程度？藤仓尚志：粉丝俱乐部商业模式在日本以独特的方式发展。海外艺术家往往比较开放，比如在社交媒体上分享他们私生活的方方面面。然而，日本和韩国则创造了让粉丝通过独家内容、提前售票、活动、商品等与艺术家保持密切联系的系统。这让他们感到自己在支持艺术家的活动。虽然也有一些尝试在海外启动粉丝俱乐部业务，但建立日本的粉丝俱乐部模式并不容易。我认为这是因为日本的粉丝俱乐部不仅仅是信息分享的空间，还是粉丝之间建立联系、共同支持艺术家、并感受特殊联系的空间。如果可以的话，我还想问一下关于日本音乐出口的事。经济产业省已经设定了到2033年将日本内容的出口增加到20万亿日元的目标。您认为这涉及哪些挑战？藤仓尚志：首先，我很高兴政府将内容作为与汽车和钢铁等传统出口产业并列的核心出口产业。内容涵盖广泛，包括音乐、动漫、电影和游戏，但我认为所有这些领域都应该共同努力。日本人往往低估自己的创造力，但我感觉海外对我们有很多兴趣。在环球音乐日本，我们收到了来自不同国家对我们的艺术家的咨询，