观点 2026年8月21日 — 上午5:01 我已经寻找新工作很长一段时间了，发现这很困难。我根据各种不同的建议和建议的策略调整了我的方法，但到目前为止没有任何有效。我经常听到的一个想法是，如果你不认识你申请的公司的某个人，你成功的机会就非常小。我听说为了应对这种情况，在申请之前你应该始终联系招聘经理或职位描述中提到的其他人。我有两个问题。第一个是这是否真的值得，还是看起来很做作并且浪费我的时间？如果值得尝试，我应该在这封未经请求的信件中说些什么？ 你的问题是，你是否可以在申请工作前几天甚至几个小时内建立一个“弱联系”关系。我怀疑这极不可能。 约翰·莎士比亚 “不是你知道什么，而是你认识谁”的说法已经存在很久了，我很遗憾地说，这大概从未错误过。这不仅仅是我的观点，这是我多年与多个专家交谈后确认的事实，包括阿德莱德大学管理学院的卡罗尔·库利教授。我联系了她关于你的问题。尽管并不是说，除非你认识某个组织内部的人，否则你就几乎没有申请成功的机会，但库利表示，从50年的职场研究中有明确证据表明，员工推荐是提高你前景的非常有效的方式。至于你是否可以从一点都不认识某家公司的情况出发，通过及时的电子邮件与招聘经理或人力资源团队的成员建立有意义的关系，库利对此表示怀疑。研究人员所称的“弱联系”——朋友的朋友，一个不常见面的亲戚——对求职者来说可能是非常宝贵的。“求职者正在将两个不同的问题捆绑在一起：认识某个招聘组织内部的人是否有帮助？如果有的话，你能否通过申请前联系某个人来制造这种优势？我的回答是，第一个问题是肯定的，但第二个问题是否定的。”问题是，推荐通常不是随便的，“是的，我认识那个人——他们看起来不错”。通常这更复杂，也更严肃。“雇主喜欢雇用推荐人，因为推荐人通常拥有更好的技能和经验，并且在工作中表现得比非推荐人更好。员工知道，在他们提供推荐时，他们将自己的声誉置于危险之中，因此他们往往会小心谨慎；他们只有在相当确定有合适匹配时才会传递推荐。“在今天这个由AI主导的市场中，越来越容易让人们发送大量精心制作的申请，这些申请未必能反映他们与某一特定角色的适合程度或真实兴趣。因此，雇主对来自值得信赖的人类来源的信号变得更加敏感。”库利告诉我，这并不是说所有的推荐都必须来自申请者非常了解的人。事实上，她说，研究人员所称的“弱联系”——朋友的朋友、通过社交运动或读书会认识的熟人、不经常见面的亲戚——对求职者来说可能是非常宝贵的。“亲密的朋友或家人走在同一个圈子里，了解相同的重叠人群，会听到相同的机会，”她解释道。另一方面，“弱联系关系桥接了两个原本没有联系的网络”。你的问题是，你是否可以在申请工作前几天甚至几个小时内建立一个“弱联系”关系。库利说，这极不可能。“联系招聘经理以获取职位的具体信息？那没问题。有时广告不够明确，获取更多信息可能会帮助求职者提交更强的申请。但我不建议只为了建立联系而打电话。”是的，研究显然表明，网络交流改善了招聘机会，库利表示，在你需要推荐之前进行网络交流是增加你整体就业前景的极好方法。但是，联系招聘经理本身并不算真正的网络交流。你问这种策略是否“看起来如此做作，以至于会浪费时间”，我认为你的直觉是正确的。几乎不可能凭空想出一个推荐。通过电子邮件将你的问题发送给Work Therapy，地址是jonathan@theinkbureau.com.au 获取职场新闻、建议和观点，帮助你为自己创造好的工作。注册我们的每周《感谢上帝，今天是星期一》时事通讯。 乔纳森·里维特是一位居住在墨尔本的作家。他在职场文化和职业生涯方面撰写了超过十年的文章。