历史书中布满了那些与音乐行业毫无关系的公司创办的企业唱片公司的尸体。波士顿认为自己可以打破这一规律。它认为自己可以成为红牛。然而，虽然波士顿更有资格涉足媒体世界，而不是 Build-a-Bear，但几乎没有理由相信它能够在许多人失败的地方成功。在接受《商业内幕》采访时，波士顿首席市场官吉姆·莫利卡表示，公司创建了波士顿工作室，作为摆脱传统“以活动驱动的营销”的一部分。其中一个重要元素将是波士顿唱片公司，这是一家新成立的唱片公司，旨在“帮助打破不被欣赏或新兴的艺术家”。竞争者不是三大巨头（索尼、环球音乐、华纳），而是已经在卧室制作人和自我发行时代被挤压的独立唱片公司。尽管如此，莫利卡对真正的目标非常坦率：建立一个音乐库，使波士顿能够在其广告中使用，而无需支付版权费用。他表示，公司不会拥有艺术家的母带，也不会收取他们的流媒体或销售收入的份额，艺术家们可以自由与其他唱片公司签约。这在表面上听起来对艺术家非常友好，这很好。但关于这一新商业冒险，我们仍然不知道很多。波士顿以制造消费级音频设备而闻名，努力提升品牌形象。大多数音响发烧友会迅速告诉你，波士顿的产品价格过高，而且最多只能算是一般水平。该公司无可否认的强项是营销。然而，以过高的价格销售普通的蓝牙扬声器，与发现人才并推广艺术家是截然不同的。莫利卡没有提到从其他唱片公司挖角艺术与制作人才，或者任何令人瞩目的明星合作来启动。尽管他确实提到一些“传奇好莱坞名字”与波士顿工作室委托的电影和电视剧有所关联。这又引出了另一个问题：缺乏焦点。单单启动一家唱片公司就已经够难了。波士顿——再一次，其主要经验在于制造音频硬件——为何认为自己还可以启动一个电影制片厂、一个播客网络和一个现场活动制作公司？这些都是莫利卡所提到的在筹备中的事情，正如《商业内幕》所说的那样。也许波士顿会证明我是错的。但看起来波士顿唱片最终很可能会与星巴克的 Hear Music、Scion A/V、W Records（W 酒店）、绿标签唱片（激浪饮料）或 TAG Records（宝洁）并列。诚然，你可以认为波士顿作为一家音频公司，比那些失败的企业更有资格潜入音乐行业。但它们都有明星代言、更大的唱片公司的合作，或者至少有一些特定的文化钩子。波士顿工作室似乎显得绝望而且缺乏焦点。关注这个故事的主题和作者，以便在您的个性化主页动态中查看更多类似内容并接收电子邮件更新。特伦斯·奥布莱恩