史蒂夫·乔布斯曾经每晚给他打电话。他认为人们对乔布斯的误解有哪些。作者：安娜·阿尔切克 你目前正在关注这位作者！想要取消关注吗？通过电子邮件中的链接取消订阅。罗恩·约翰逊曾负责苹果的零售工作。罗恩·约翰逊，前苹果高管和JCPenney首席执行官，表示没人喜欢微管理者。根据罗恩·约翰逊的说法，这位为苹果商店和天才吧奠基的前苹果高管，史蒂夫·乔布斯是一位伟大的领导者，因为他完全相反。约翰逊告诉《商业内幕》，他希望通过即将于九月份出版的书籍《不同的购物：零售如何揭示苹果的天才》，揭示乔布斯是一位杰出领导者的结果之一。他说，这是他遗产的一部分，很多人对此误解。他指出，有些人认为乔布斯对细节“非常执着”。“他关心细节，但我从未见过有人比他更善于授权，”约翰逊说，他后来成为了JCPenney的首席执行官。约翰逊在1990年代首次在零售界崭露头角，当时他和迈克尔·格雷夫斯通过推出首个主要设计师与零售商的合作，将Target推向了市场。他说，这一成功吸引了乔布斯的注意，因为苹果准备开设自己的零售店。2000年加入苹果后，约翰逊领导了苹果商店的设计和全球推广。在他大约12年的苹果生涯中，他监督了350家商店的创建，以及近50家新店的开发，这些店铺现在几乎代表了苹果当前的四分之三的门店。虽然乔布斯在苹果零售的早期每周都与约翰逊的团队会面，但乔布斯最终将注意力转向其他优先事项，比如iPhone。约翰逊表示，在乔布斯的任期结束时，他和他的团队与乔布斯的面对面会议大约每六个月一次，但两人仍然通过电话定期沟通。他补充说，这位苹果联合创始人对苹果的第一家商店参与很深，也参与了几家其他商店的开业，比如苹果在Soho的旗舰店和位于纽约第五大道的高调地点。不过，约翰逊表示，大多数时候乔布斯将运营决策授权给团队。设定引导星，乔布斯并不是盲目授权给他的员工。他确保自己的员工理解他的目标和背后的思考，约翰逊表示。领导者通过在一起工作初期投入大量时间来了解员工来实现此目的。约翰逊表示，在他2000年加入苹果不久后，乔布斯开始定期给他打电话。两人的谈话，几乎持续了一个年头，每晚进行，内容涉及苹果、家庭、信仰和爱好。“他希望我了解他，”约翰逊说。在大约一年后的那些谈话中，约翰逊表示，乔布斯告诉他他对他“完全信任”。如果约翰逊不确定乔布斯会如何处理某个决策，他总是可以询问。否则，乔布斯鼓励他“去做伟大的工作，”约翰逊说。约翰逊在后续电子邮件中补充道：“史蒂夫对商店有如此清晰的愿景和如此高的标准，他能够慷慨地授权，并有信心这些决定会与他的思维一致。”这位前苹果高管表示，这种独立性至关重要。伟大的领导者不仅雇佣有才华的人，还将他们围绕清晰的引导星和志向目标进行对齐，约翰逊说。“这就是领导的艺术，”约翰逊说。