1996年一级方程式冠军达蒙·希尔承认，他在自己的职业生涯中“有点太晚”意识到，车手积极激励周围团队的工作是多么关键。他指出迈克尔·舒马赫和塞巴斯蒂安·维特尔等人是这个标准，讨论了现代F1车手面临的心理和领导力要求。在Goodwood速度节的现场录制《Up To Speed》播客时，希尔与威廉姆斯车队负责人詹姆斯·沃尔斯一起，强调理解与工厂建立协作关系是实现持续赛道成功的真正关键。“没有赛车手应该满足于他们的现状，除非他们在赢，”这位英国人解释道。“但他们必须理解，有时你必须与团队建立一些东西，因为实际上这就是你获得最终结果的方式。“团队生产赛车；团队会为你提供设备，并给你获胜所需的条件。所以，作为一个车手，与你的团队成员合作是关键。”希尔承认，他自己独特的进入冠军赛的路线意味着他没有采取相同的方法。达蒙·希尔“我没有完全理解这一点。我以一种助手和测试车手的身份加入威廉姆斯，所以我没有同样的需求去激励团队并激励周围的人，”他继续说。“当我与阿兰·普罗斯特和奈吉尔·曼塞尔在一起时，他们在我心中扮演了这样的人物，因此我认为我学得有点太晚。我希望我早些时候就知道这一点，因为我越多了解像迈克尔·舒马赫和其他伟大车手，他们都善于激励团队支持他们。“塞巴斯蒂安·维特尔也是这样。我相信刘易斯·汉密尔顿在去法拉利时也做过同样的事情。他确保了他们相信他。”要阅读更多Motorsport.com的文章，请访问我们的网站。