从左上方顺时针方向：安娜·马特森、亚历克斯·德维雷森、玛丽亚·阿尔博尼科和霍尔格·赫尔特根，迈肯锡四位合伙人围坐在一张桌子旁。一个人佩戴着香奈儿珠宝和裤装；另一个则穿着随意宽松的衬衫。几只手腕上戴着Oura戒指，悄无声息地跟踪佩戴者的心率。这儿没有笑点—只有一次巨大的晋升。当我们在六月底交谈时，这四人正准备在一周后作为高级合伙人或杰出合伙人加入迈肯锡的顶层。这是一个很少有人能到达的级别：尽管迈肯锡全球有超过2500名合伙人，并且每年通常增加大约200名合伙人，但今年仅增加了大约60名高级合伙人。咨询合伙人在谈论他们的公司时可能会很谨慎和官方。然而，坐在时尚酒店房间里的四位迈肯锡合伙人则显得轻松、幽默，乐于倾听彼此的职业经历。我们的对话涵盖了合伙关系的过去和未来：他们是如何达到职业这一点的，以及在人工智能震动咨询行业的背景下，合伙关系如何发生变化。但首先：庆祝。合伙人通常通过接到自己所在部门领导的电话了解他们的选举结果（高级合伙人由投票选举产生）。安娜·马特森的电话是在深夜时收到的。霍尔格·赫尔特根的领导，一个老朋友，开玩笑地拖延了对话，才分享了消息。亚历克斯·德维雷森的电话以一个词开头：“祝贺。” “当我接到电话时，我正试图把我的儿子送到游泳课，”服务于制药、疫苗和生物技术公司的德维雷森回忆道。他的庆祝活动比较低调：游泳后去公园。玛丽亚·阿尔博尼科是位于伦敦的合伙人，专注于金融服务和私募股权，她表示得到了同事“爱的倾泻”，连续接了多个电话，令她的丈夫以为发生了什么坏事。作为高级合伙人，这个团队将帮助推动公司的整体战略，为迈肯锡的顶级客户指引高风险项目，并在合伙企业中持有更大的股份。选举和职业策略 尽管地位显赫，但在新角色的第一天可能看起来并不会与普通星期三有太大的不同，伦敦的德维雷森说道。四位合伙人表示，达到这一水平依赖于展示他们已经在履行这一职能，而不是遵循一个经过精心设计的策略。马特森说：“你需要在其周围稍微进行项目管理，但这并不是战术性的。”她在六年前加入迈肯锡，此前大部分职业生涯都在德勤度过。她现在领导瑞士的战略与企业金融业务，并共同领导迈肯锡的全球分离与分拆服务。马特森表示，她对去年未能晋升感到“非常失望”。她决定停止过度思考政治问题，全力以赴挑战某些客户，专注于自己享受和擅长的事情。安娜·马特森、霍尔格·赫尔特根、玛丽亚·阿尔博尼科和亚历克斯·德维雷森与《商业内幕》的波莉·汤普森见面。霍尔格·赫尔特根于2007年加入迈肯锡，成为该公司在德国的首位数据科学家和人工智能工程师。他被选为“杰出合伙人”—迈肯锡新设立的一种高级领导角色，承认深厚的专业知识。赫尔特根表示，有合伙人告诉他他很有才华，但警告说，由于他不符合传统的迈肯锡合伙人形象，他将很难晋升。赫尔特根自我描述为“聪明且固执”，他决定专注于技术和人工智能，忽视改变形象的建议。在“首席执行官工厂” 中，迈肯锡成立于1926年，是首批专业管理咨询公司之一。如今，它展现出比一些竞争对手更为年轻的活力。它在伦敦和纽约的办公室（《商业内幕》曾访问过）非常现代，且经过精心策划，而不是枯燥的企业风格。该公司提拔40岁以下的人员成为合作伙伴，并鼓励一种企业家精神，帮助提升了迈肯锡作为“首席执行官工厂”的声誉。在2025年，迈肯锡选举出224名合伙人，其中66名为女性，是公司历史上最高的比例。在顶层，性别差距加大。据彭博社报道，早些年晋升为高级合伙人的56人中，只有6人是女性。对此，马特森表示，她很高兴成为瑞士办公室的第二位女性高级合伙人。她所在业务中另外两位女性在今年六月获得晋升，四人一起外出庆祝晚餐。他们为何从未离开迈肯锡 咨询师通常将其工作的吸引力描述为可以在不同产业和问题之间流动。在行业之外，他们常常成为玩笑的对象和对于他们实际工作的讽刺性问题的靶子。咨询职业的现实是什么：在高层的人是否曾考虑过离开迈肯锡，或者彻底离开这一行业？