普华永道美国首席执行官认为减少邮件更好，但后来他听取了员工的意见。作者：安娜·阿尔切克 你当前在关注这位作者！想要取消关注吗？通过电子邮件中的链接取消订阅。普华永道高级合伙人和美国首席执行官表示，公司要求他更多地传达自己的决策理由。Tasos Katopodis/为Semafor提供的图片 在普华永道工作了近三十年后，高级合伙人兼美国首席执行官保罗·格里格斯表示，他仍然会接受批评。他也不排除根据来自公司各个层面的反馈来改变自己的想法。格里格斯表示，他很欣赏能够在一个领导者不怕根据反馈改变主意的公司中工作。例如，格里格斯表示他“非常相信沟通的力量，但不应该过度沟通。”作为首席执行官，他会做出决策，并不期望每个人都同意他的每一个决定。因此，他并不总是解释自己的理由。然而，自从两年前接任首席执行官后，他意识到自己沟通的频率少于一些员工的期望。他表示，他最初带着对过多沟通的偏见而来。随着时间的推移，他表示自己对阅读过长的邮件感到厌倦。格里格斯说：“所以，我简化了沟通，放慢了节奏。”格里格斯表示，并不是每个人都需要一直同意所有的决策，但他们需要理解背后的理由。他说道，领导力和沟通在这方面起着至关重要的作用。“‘如果你不传达那个决定的性质和结果，那么我就会用自己的故事来填补空白，填补真空，’”格里格斯说员工告知他的。这是他一直在努力采纳的反馈。他被建议多次传达消息，尽管这并不是他的默认做法。“我的团队告诉我：‘不，七次，’”格里格斯补充说，他已经学会了应该以不同的风格和媒介来传达消息。接下来阅读：安娜·阿尔切克 你当前在关注这位作者！想要取消关注吗？通过电子邮件中的链接取消订阅。领导力