我在耐克工作了20年后被裁员。三个行动帮助我在几个月内获得新的高管职位。 这是根据与58岁DICK'S Sporting Goods公司店铺设计与规划副总裁Tim Perks的对话而写的。经过编辑以缩短长度和增加清晰度。 在耐克工作了二十年后，我的团队被公司在一次重大重组中裁掉。这是我第一份公司工作。当我听说重组即将到来时，并没有感到慌乱——几个月前就已宣布，因此每个人都知道它即将来临。2024年9月，在被解雇仅四个月后，我开始了在DICK'S Sporting Goods的VP新高管职位。我在接受DICK'S的报价时也在与另一家公司进行紧张的面试。我已近50岁，接受这份工作要求我和妻子卖掉我们在波特兰的家。我们不得不跨越整个国家，搬到宾夕法尼亚州，离开我们热爱的地方，去往一个我们都没有根基的地方。找到新工作的过程涉及多次面试、评估和与公司心理学家的会议。以下是帮助我在50多岁时快速找到工作的三种策略。 我雇佣了一位职业教练，帮助年长的高管找工作。 我在耐克担任过多个零售设计职位，跨越多个地区和全球团队——我在耐克的最后一个职位是零售设计高级总监。在我在耐克的二十年中，公司经历过多次重组。随着自2020年以来推动耐克增长的战略开始放缓，我看到在公司的职业发展机会在缩小。我开始思考我职业生涯的下一个章节。在被裁员之前，我已经开始与一位高管职业教练合作，他帮助我明确自己的价值，并制定策略。第一次见到我的职业教练时，我不确定自己是否会留在耐克——但我已经准备好无论如何都要做出改变。这种改变涉及思考什么对我重要，我想做什么。通过与职业教练的合作，我意识到在LinkedIn个人资料上的表现有多么重要，因此在那里创建我的定位是我准备下一步的开始。 我激活了在耐克期间建立的网络 通过我的辅导对话，我也开始与许多不同的人建立联系。这个过程的一部分是列出我在耐克的关系，并开始理解它们所代表的联系类型，以及我在这些联系中追求的技能。经过20年，我与许多其他品牌的人有过接触，包括在耐克工作过并转到其他品牌的人。找到一个新职位的关键是我重视自己建立的这个网络。这个网络证明是寻找工作过程中最有价值的资产。我开始为自己构建一个展示我认识的人的演示文稿，通过将他们以不同的方式分组：他们是怎样类型的领导者。我与他们的联系方式以及他们如何能为我的搜索贡献。此外，我还联系了每一个人，一起喝咖啡或红酒，看看他们对我的下一步有什么想法或建议。与我联系的网络中的一位朋友的交流开始时很简单。我告诉她：“我不是在求职，我只是想和你谈谈我职业生涯的下一个阶段。”结果她邀请我参加面试。 我知道我的价值 作为一名50多岁的求职者，我不必降低对薪水的期望。部分原因是来自我的辅导对话。我知道我在耐克待得越长，无疑会在薪水上让自己失去机会。我意识到通过跳槽到另一家公司，我的收入可以大幅度增加。如果我离开然后再回来，我更有可能得到加薪，而不是长时间呆在同一家公司。我也不必降低我的期望去找到新工作。我从来没有让自己走到认为年龄将会是一个障碍的地步。我处理这个求职过程时，知道自己有真实的价值，并且对此充满自信，能找到一家公司愿意认可我的价值。我觉得我的年龄更多地代表我的经验和职业水平，而这是企业渴望的资产。在耐克工作感觉像获得品牌工作方面的博士学位，这给予了我很多自信，让我意识到自己能提供的价值。我心理上做好了被裁员的准备，因为我知道自己的价值。 你是否有关于在当前市场中找到新工作的故事想分享？如果有，请联系编辑Agnes Applegate，邮箱地址是 aapplelgate@businessinsider.com。