美国顶级曲棍球联赛（PLL）最近宣布完成由Ares和蔡崇信领导的1亿美元E轮融资。ESPN、Creator Sports Capital、Glen Powell和Rob Mac（前McElhenney）等投资者也参与其中。广告PLL领导层认识到抓住最近增长势头的机会（如：核心业务的增长、成功整合一家知名青少年体育企业、与ESPN签署新五年媒体版权交易）并为其两个联赛定位，以利用LA28将为这项运动带来的聚光灯。即将到来的奥运周期在组织历史上被视为最重要的时期之一。“我们有机会向全球新一代的球迷和运动员介绍这项运动，”PLL联合创始人兼首席执行官Mike Rabil说道。自1908年以来，曲棍球未曾作为奖牌项目出现在奥运会上。但“所有这些举措都需要发展资金，”Mike Rabil补充道。广告因此，PLL进行了职业曲棍球历史上最大的融资。“我们现在有一个良好的平台可以继续建设，”Mike Rabil说道。“时机已到，投资资金将用于推动我们的增长。”这一赌注是，该实体可以利用现代媒体分发和综合所有权结构来建立顶级资产。“投资PLL和WLL意味着支持全球学科在其早期阶段的资产，其崛起受到新媒体发展的推动，在此过程中，拥有一部分稀有的权力，体育能够吸引大量消费者，进行商业运营，建立真正的社区和团结，”PLL联合创始人兼总裁Paul Rabil说道。资本的涌入将使PLL能够投资于四个核心领域。广告第一是继续发展其男子联赛，从春季开始扩展赛季。历史上，PLL的赛程安排从6月到9月初，以避免与高中和大学曲棍球赛季重叠。“但夏天很困难。尤其是在6月至7月初之间，很多人都在旅行，参加俱乐部曲棍球。因此，我们很多核心受众在我们比赛时并不存在于市场上，”Mike Rabil说道。“从数量上讲，我们还需要创造更多的比赛。更多的库存意味着更多的收入。”另一种选择是扩大到秋季。但是在劳动节后，电视窗口更加难以获得，与NFL和大学橄榄球争夺观众注意力是一项失败的提议。第二是发展新推出的女子曲棍球联盟（WLL）。广告“我们对这个项目很兴奋。我们认为在我们当前的估值中它被低估了，”Mike Rabil说道。这部分是由于时机的因素。在融资轮结束时，这个四个球队的联盟还未亮相。“WLL没有可供评估的指标。没人曾在电视上看到过这个产品，”Mike Rabil说道。该联盟已经开始建立业绩记录。WLL全明星赛在ESPN2上的收视率同比增长72%，而雷克萨斯、美国银行、IBM与Cash App自推出以来均已签署成为合作伙伴。第三是在至关重要的青少年体育业务中（想想：营地、临床、业余联赛、锦标赛）。PLL于2024年收购了Lake Placid夏季经典赛的拥有者Summit Lacrosse Ventures。Summit领导层现在负责PLL Play并继续运营其锦标赛。广告“我们希望继续降低参与门槛，推动参与，如果我们这样做，就有一种相当完善的系统化方式，将这种参与转化为PLL或WLL的热情，”Mike Rabil说道。“30%的PLL Play参与者，无论是参加营地、临床还是锦标赛，现在都在购买、观看或参加PLL的比赛。”第四是在发展一个能够扩展内容创作和分发能力的媒体运营（想想：作家、编辑、摄像师）。PLL于2020年收购了Lacrosse Network，并继续评估其他潜在的战略性资产。“围绕我们的球员和联赛建立内容，有些是编剧的，有些是非编剧的，是必要的，”Mike Rabil说道。休闲粉丝需要了解“为什么他们必须观看比赛，以及为什么他们必须亲临其境，但这需要讲故事。”LA28预计将成为曲棍球的一个重要时刻，对于PLL和WLL来说，如果他们准备好抓住机会，则有两个原因。广告“第一，拥有全球最大的观众对这项运动应该有助于创造更多可识别的明星，”Mike Rabil说道。来自国内职业联赛的球员将代表各自的国家队比赛。“其次，从国家队到青少年生态系统所做的投资，旨在为尝试获得奥运会资格做准备，”Mike Rabil说道。这些资金“将