观点 2026年10月29日 — 下午1:14 在几代人中，职场上有一条常见的路径。 不成文的规则是每个人都想往上爬。 你从初级角色开始，表现良好，随后就会被认可，逐步往职业阶梯上升。 常见的轨迹是你开始管理另一个人，然后是几个，甚至可能是一小组，最终你会负责一组员工。 这就是职业传统上进展的方式。 Z世代员工看着他们的父母和兄弟姐妹在管理团队的严酷现实中挣扎，决定他们不想加入同样的体系。 Getty但今天的职场发生了一些奇怪的事情，越来越少的人似乎想成为老板。 这由年轻员工对工作的看法转变所驱动，他们中的许多人选择退出传统结构，几乎没有当经理的渴望。 这一趋势在全球范围内发生，甚至被昵称为“有意识的去老板化”。 让我们来看一些数据。 今年，YouGov为HR平台Deel进行的研究捕捉了1000多名年龄在18至29岁的澳大利亚员工的看法。 很少有人渴望成为老板，仅有24%的人表示，领导团队是下一个十年的目标，少于三分之一的人专注于在当前角色中的晋升。 德勤2026年的Z世代与千禧一代的调查涵盖了44个国家的2万多人，发现一个更加惊人的统计数据，只有6%的年轻员工表示，实现领导职位是他们的主要职业目标。 往上晋升，涉及所有额外的工作，已不再是优先事项，最常被提及的障碍是压力和倦怠、过度责任以及对工作/生活平衡的担忧。 当然，老板的薪水稍微高一些以补偿额外的工作量，但这并不是许多年轻员工愿意作出的权衡。 到2030年，这将成为一个大问题，因为Z世代员工将占OECD国家劳动力的三分之一左右。 而且，真的能怪他们吗？ 做经理的压力很大，回报却少。 Gallup最新的全球劳动力状态报告显示，在过去几年中，参与度下降最多的组织成员是经理。 当然，老板的薪水稍微高一些以补偿额外的工作量，但这并不是许多年轻员工愿意作出的权衡。事实上，他们中的许多人看着自己的父母和兄弟姐妹在管理团队的严酷现实中挣扎，决定他们不想加入同样的体系。 他们对工作的不同看法可能会被误解，但这在某种程度上是他们保护自己不被过度工作的方式。 仅仅因为他们不再盯着角落办公室，并不意味着年轻员工不关心。 实际上，这往往意味着他们关心自己，以免在努力获取某个目标的过程中透支自己。 随着时间的推移，这种情况可能会改变。 德勤的研究发现，80%的Z世代对将来某个时刻管理人感兴趣——只是现在还不想，而且也不想按照今天的条件。 但在短期内，我们的职场将不得不应对这一不想成为老板的年轻一代。 他们愿意做好自己的工作，学点东西，享受自由，而不是急于在通往顶峰的路上牺牲它们。 Z世代并不是因为懒惰而停止攀登职业阶梯。他们站在底部，向上看着那些紧抓中间位置的疲惫人们，问了一个合理的问题：我能得到什么？ 如果雇主想在五年内找人来管理团队，他们需要一个比目前所给出的更好的答案。 Tim Duggan的新书《明确的紧张：如何更好地处理冲突》现已从www.clearintension.com.au出版。 每周日将关于如何省钱、投资和充分利用你的钱的专家建议发送到你的收件箱。 注册我们的真实钱财通讯。 Tim Duggan是一位作家、创始人和乐观主义者。他共同创立了Junkee Media，是数字出版联盟的主席，并撰写每月通讯OUTLET（每次都很有用的一件事）。