意见 2026年6月5日 — 上午5:07 我的几位同事是一个工作在内部项目上的小组的成员。我没有被邀请参与，也不知道很多细节。过了一段时间，他们在展示他们目前所做的工作时询问我的意见。我问他们是否想听我的真实看法，他们热情地答应了。我告诉他们我的想法：基本上，这个想法毫无创意且陈词滥调。这完全没有被接受。这让我似乎在以前有过友谊的几位同事中变得不受欢迎。我应该保持沉默吗？也许你的语言确实太强烈了。或者甚至是你误解了自己认为是请求坦诚反馈的意思。 约翰·莎士比亚 我不得不承认，当我读到你的完整邮件时，我忍不住笑了。在我稍微放松之后，我能理解你的同事们，他们可能感觉自己数小时的工作在你尖锐的评估中瞬间化为乌有。但这种同情并没有太深，经过进一步反思，我依然认为，兴奋地请求某人的真实意见然后立刻拒绝，这是有点可笑的。而提供该意见的人也是如此。如果你以前读过《职场疗法》，你会知道我经常建议在职场中采取宽宏大量的态度。我绝对不会建议一个人到处对他人的工作进行不请自来的批评，除非这是他们的明确工作。但我不认为你在这里违反了这些原则。首先，你显然是一个直言不讳的人。这从你的邮件中显而易见，听起来你在同事中以这个特质而闻名。他们因为这一点而来找你，而不是因此去避开你。并不是每个人都有能力像你一样在工作中保持真实。其次，你提前给予了公平的警告。并不是说他们正在给你展示他们的工作时，你无情地抨击他们。他们请求的。你强烈暗示了他们可能不喜欢你将要说的话。他们坚持要求。你说了真话。这是让我认为你没有理由保持沉默的第三个方面：你是诚实的。你并不是出于恶意而这样做。你不是为了批评而批评。你看到他们提出的东西是平淡和陈腐的，并且表达了这一点。你并没有因给出你的评价而感到高兴；你只是拒绝用模糊或虚假的赞美来侮辱他们的智慧。同样，我并不对团队的失望无动于衷。听到自己工作中的真相是非常困难的。是的，在其他情况下，他们可能有充分理由认为你的评论是多余或无益的。然而，我从你更长邮件中得到的强烈感觉是，当你说你尊重团队成员时，你是认真的。你期待他们能做得更好。你的批评虽然直率，但并不是在他们脸上狠狠打了一巴掌后就走开。你的理由充足；你确切地告诉团队你认为当前版本乏善可陈的原因。你没有提供改进建议——你并没有被特别要求，也不认为那是你的责任——但你远远超出了“这不好”的范围。并不是每个人都有能力像你一样在工作中保持真实。对我们很多人来说，包括我自己，小白谎，轻微回避，含蓄的语言，精心的省略是我们用来保持社交场合的平滑，避免对抗和冲突的工具。但在某些情况下，它们并不是妥协；而是妥协甚至放弃。在宽容（我前面提到过）和纵容之间有区别。并不是每个工作场合都可以通过保持沉默而得到改善。我可以理解你现在可能在质疑自己，因为你似乎因为此事失去了友谊。但走另一条道路将违背你的原则。这将意味着你在压制一种罕见的职业品质：在不失礼的情况下提供真实建议的能力。是的，你的语言可能确实太强烈了。甚至可能是你误解了自己理解的坦诚反馈请求。我认为更可能的情况是你的小组同事在一个智力孤岛中花了太多时间，从而说服自己他们生产出了一些远比现实更好的东西。因此，他们把你的评价视为不公正的批评，而不是坚定、公正的批评。我希望随着时间的推移他们意识到并非如此，这样你就可以与他们重建关系。乔纳森·里维特是一位驻墨尔本的作家。他在职场文化和职业生涯方面撰写了超过十年的文章。