英伟达给了他们经济稳定。这些创始人利用它离开了。作者：Geoff Weiss 你目前正在关注这位作者！想要取消关注吗？请通过您电子邮件中的链接取消订阅。Osmo创始人Antons Davis和Altrina联合创始人Mo Nasir都离开了英伟达，启动了自己的创业项目。Cynthia Smalley, Mo Nasir 大约在英伟达工作九年后，Antons Davis与首席执行官黄仁勋进行了一次电话会议，向他提出自己的想法。Davis主导了数个英伟达游戏产品的设计，提到公司可以如何建立一个教育生态系统。黄仁勋要求他不仅停留在理论上，而是证明这个概念。取而代之，英伟达首席执行官敦促他去创建一些东西。Davis回忆道，黄仁勋告诉他：“如果你能向我展示，那么我们可以谈论这个。”这对我来说是一个很好的现实检查。“最终，Davis这样做了。在2022年，他辞去了将成为科技行业最令人渴望的职位之一，并开始了一段自我探索的旅行。在一次亚马逊草药仪式上，他记下了一条信息：“我是一个治疗师。”这促使他创立了一个生命教练实践，Touch of Humane，后来又创办了一家技术初创公司Osmo，开发教练用的软件。Davis在英伟达是个例外，自从2022年底ChatGPT推出以来，该公司的股票增长了十二倍。该公司的估值上升和在一个最近被裁员定义的行业中的相对稳定，给许多人创造了强大的留任激励，因为他们的股票期权大幅上涨。部分英伟达员工选择创业，而表示公司的成功给了他们离开的自由。商业内幕与一些前英伟达员工交谈，他们在AI热潮高峰时期离开成为创始人。英伟达的金手铐 一些前英伟达员工描述了与金手铐的斗争。Adnan Boz于2023年离开英伟达，创办了SoftwareAgent.AI，这是一家构建自我编程AI的初创公司，他表示他在等待下一个季度的股票归属时拖延了两次离职，直到意识到这其实是一个“流动目标”。英伟达的股票分红随着时间的推移解锁——这是一种科技公司多年用来留住员工的策略。现年54岁的Boz意识到他的职业生涯时间是有限的。SoftwareAgent.AI创始人Adnan Boz。Adnan Boz 同样，Davis表示，离开的决定付出了代价。因“企业生活的消耗”而未能满足，他做出了一个被他形容为对于生存心态者而言艰难的决定，他在印度南部的一个小镇长大。Davis卖掉了足够的英伟达股票，创造了三到五年的缓冲，直到他的教练业务起步。他说他最终留在了桌子上的“数百万”待支付的股票补偿上。 “我不知道有多少人能够放下那条金手铐，迈出那一步。”前英伟达员工追逐AI初创潮 在AI热潮高峰时期，许多前英伟达员工看到了创办自己的公司的机会。Mo Nasir大学毕业后在英伟达找到的第一份工作是为自驾驶汽车工作。他在20多岁时感受到了一种创业的冲动——随着AI模型的改进，他看到了构建能够自动化工作的软件的机会。被Y Combinator接受，他得到了将自己的副项目变成全职工作的许可。他说：“如果你想有机会赚到十亿美元，作为一名员工几乎不可能做到。”Nasir在工作超过四年后，于2024年离开英伟达，创办了Altrina，创建在受监管行业中的代理。该公司已筹集180万美元资金，并拥有四名员工。虽然Nasir放弃了一大笔英伟达股份，但他说他低估了创业者的财务潜力。如果Altrina按预种子估值出售，他“离开时放弃的金额将是返回的10倍，”Nasir说。“这些数字真是疯狂。” 离开英伟达的最佳时机 对于Sam Karu来说，离开英伟达与缺乏满足感无关，而是与时机有关。在他2025年辞职的三年多时间里，他并没有一个具体的创业想法。但他刚满30岁，知道自己想要一个家庭，因此他寻求利用自己最富有生产力的年头，意识到能够全天候工作不会永远持续。“我知道我放弃了大多数人都想要的工作。”他说。Karu离开英伟达创办了Y Combinator支持的初创公司Logical，该公司正在构建一个AI工作助手。Logical创始人Sam Karu。Sam Karu提供 在离开后，创始人们表示英伟达的声誉帮助在投资者、客户和其他利益相关者中建立了信誉。他们说公司的文化影响了他们作为企业家的旅程。“Jensen就像是学校，”SoftwareAgent.AI创始人Boz谈到英伟达的首席执行官时说。他表示黄仁勋教会员工们要习惯于失败，并将挫折和责任视为建立事业的一部分。