观点 2026年8月28日 — 上午5:01 几个月前，在一次重要的团队会议上，一位经理提出了一个我和许多同事都知道不明智的想法。与这位经理发生冲突是一件令人生畏的事情，只有我们中的一个人开口 – 他很礼貌而且尊重。经理感谢我同事的反馈，但项目没有改变，照常进行。这正如我们许多人所想的那样，结果是一场灾难。等到错误的全面代价显现出来时，经理失去了冷静，我们的团队因没有在会议上“标记问题”而受到训斥。责怪我们没有“反对”得足够强烈，未能“承担责任”的说法是否合理？你这个级别的员工没有“承担责任”的说法是如此明显的投射，听起来几乎像动画片。约翰·莎士比亚 我会直接给你你的终极问题的答案：不。没有合理的理由来责怪你们项目的失败。如果你和你的同事出于怨恨而保持沉默，那么可能会有理由。通过参与被称为恶意遵从的行为 – 知道这个想法注定要失败却不说任何话以教训经理“一个教训”或因为你想享受他们的尴尬 – 你就会有一些共谋的程度。同样地，如果这个想法是出于善意提出的，但经理只是没有获得会议室里人掌握的信息，他们可能会自然地对你隐瞒那些知识感到不满。但这两种情况都没有发生。这是一个领导者做出所有决定、免于责任或后果的地方。当我说在这种情况下是“善意”的时候，我是指这不是一个必然的结论 – 这是一个真正的想法，可以通过严肃的讨论跟进，而不是伪装成提案的宣告。根据你在较长电子邮件中所说的，我怀疑情况是这样的。除了一个勇敢的人外，每个人在会议中保持沉默的原因在我看来是你工作场所文化的问题。我强烈感觉这是一个恐惧统治的组织。表面上看是民主和同事关系的假象紧紧地覆盖在寡头政治或专制的顶部。这些话不是说一些经理态度粗暴或傲慢 – 这可能适用于许多工作场所。我是说这里是一个领导者做出所有决定、免于责任或后果的地方。这导致了一种荒谬的瘫痪，所有低于这位经理级别的人都知道如果项目出错，他们将被指责，但也知道如果他们在致命错误发生之前试图干预，他们将被当作某种工作场所持不同政见者对待（并可能受到惩罚）。事实上，在这个案例中，有人确实举手，而他们的超礼貌的保留意见被以文明的方式记录下来，从外部看可能像是一个系统正常运作。但考虑到这个地方的主流文化，在我看来这更像是一场精心编排的舞蹈，而不是一次严肃的商业讨论。正如我在《工作疗法》中常说的（如此之多，定期读者在这句话结束时可能会翻白眼），即使成为一个仅仅像样的经理也是极其困难的。如果你在组织中有股份或是创始人，情况可能会更加艰难 – 财务和情感投资往往是相辅相成的。但是，工作的挑战性质并不能为你暴露的游戏规则和循环逻辑辩护。即使会议中提出的建议并非不容置疑，且经理确实在寻求建议，认为项目失败是因为你和你的同事没有对一个有缺陷的想法提出一个足够有说服力的论点，这种想法是荒谬的。你不能创造一个如履薄冰的氛围，然后因为人们拒绝踩下去而感到不满。你这个级别的员工没有“承担责任”的说法是如此明显的投射，听起来几乎像动画片。也许这位经理真的让自己陷入了妄想，认为项目的失败是由于其他人的无能。你和你的同事完全没有义务接受这种幻想般的事实解释。这是经理的提议，简单明了。项目的失败是因为它显然构思不周。他们只能怪自己，直到他们采取更成熟的领导方式，类似的失败可能会持续很久。乔纳森·里维特是驻墨尔本的作家。他撰写了十多年有关工作场所文化和职业生涯的文章。