人工智能工作者不是在家工作——他们是在工作中回家 作者：凯瑟琳·李 你现在关注了这位作者！想要取消关注？通过电子邮件中的链接退订。 创始人和工作场所专家表示，疫情后人工智能初创公司有不同的工作动态。人工智能创始人和工作场所专家表示，后疫情时代人工智能初创公司在一个高信任的环境中运作，并拥有非常紧密的文化，要求面对面工作。 “什么是RTO？”这是Together AI首席执行官Vipul Ved Prakash在被《商业内幕》询问是否曾经需要发送回到工作（RTO）备忘录以推动员工回到云计算初创公司办公室时的回答。Prakash说：“人们通常喜欢来办公室，我们从未强制要求。”Prakash的回答突显了COVID封锁后成立的人工智能初创公司与长期存在的公司的文化差异，员工自愿来到办公室，有时甚至是在周末。斯坦福大学经济学教授尼古拉斯·布鲁姆告诉《商业内幕》，许多初创公司员工在公司中的年龄结构和个人利益创造了一种“几乎完全面对面”的工作模式，并且“100%专注于工作”。“对于一名资产价值2000万美元的23岁单身人士，在办公室工作每周100小时是合理的，”布鲁姆说。“他们不是在家工作，而是在工作中回家。” 人工智能初创公司的紧密文化 Glean的创始人兼首席执行官阿尔温德·贾恩表示，他“并不急于”让团队成员回到办公室，因为找到办公室是一种麻烦，但当公司在2019年疫情前首次开始运营时，每个人都想亲自回来，恢复他们的工作模式。“我们根本不知道如何在家工作，因为每个人都在这个小房间里，”贾恩回忆起疫情封锁初期的日子。“我们过去常常坐在一起，头脑风暴要建立什么，所以我们发现那段时间非常难。”随着时间的推移，贾恩说他逐渐学会享受远程工作，还能够和家人共度时光，但团队确实希望再次在一起。“这就是不同之处——有这种初创企业精神，只有10到15个人，我们想和彼此在一起，”贾恩说。“他们相互喜欢，彼此建立联系，我们以前常常一起玩游戏，作为一个紧密的团队，我们有非常美好的疫情前回忆。”贾恩表示，随着Glean近年来更快速地成长，公司已经搬入更大的办公室，周四作为远程工作日。 Resolve AI的创始人兼首席执行官斯皮罗斯·赞索斯表示，该公司有“非常强的面对面工作文化”，并且从未要求任何人到办公室。“我们现在有一个相当大的办公室，有早餐、午餐和晚餐，”赞索斯说。“大多数人和同事一起在办公室共进午餐，许多人会留下来在办公室吃晚餐。”赞索斯表示，自从2024年初创立公司以来，“员工之间的凝聚力、文化和友谊”对公司至关重要，他经常将位于纽约的同事带到湾区进行外出退修，以便团队能够更好地相互了解。“现在人们会积极避免远程工作，”赞索斯补充道。“尤其是对于一些没有很多年经验的年轻人，他们以前可能是远程工作的，许多人告诉我这区别大得惊人——他们现在在工作中有这么多值得信任的朋友。” 人工智能的创新特性要求面对面互动 多伦多大学的城市研究理论家和教授理查德·佛罗里达表示，人工智能浪潮与其他初创公司繁荣相比具有独特特征，这可能会产生更大的面对面需求。“创新者必须接近最终用户，因为最终用户是创新系统的一部分，”佛罗里达解释了在人工智能行业中面对面工作的优势。“如果你是一家人工智能公司，技术本身是有趣的，你可以发明它，但你真正学到的是通过与最终用户之间的互动，通过与客户和客户的互动，来获得。” 赞索斯表示，面对面出席的需求最终归结于创新产业的本质。“作为一家公司，我们正在解决非常非常困难的问题，要解决这些问题，你必须在前沿工作，”赞索斯表示。“这意味着你需要进行大量实验，尝试许多可能会失败的事情。”“这反过来要求在一个心理安全的环境中有很高的信任，在这里人们感到他们有能力从底层进行创新，”赞索斯补充道，“在这里他们不需要被告诉该做什么，沟通的速度和带宽很高。”所以，下次你与一位人工智能初创公司的创始人交谈时，不要问他们的RTO进行得如何——他们可能忙着把每个人挤进办公室。 继续阅读 凯瑟琳