观点 2026年10月22日 — 下午2:30 很多年前，我们的办公室里有一张乒乓球桌。当时我们认为这是世界上最酷的福利——员工们可以在每个下午打球释放压力。目前来看，这似乎是一种古怪的包含，尤其是现代职场花费大量资金在员工参与上，例如海外聚会、悠长的午餐、现场健康中心和人体工学工作站。曾经是办公室福利的终极指标，乒乓球桌现在在现代工作环境中已经不那么常见了。彭博社 然而，如果你一开始没有一个健康的工作环境，这些都毫无意义。与其把钱扔向问题，不如采取这10种小而可重复的行为，任何人都可以立即改善他们的工作场所，而不必等待乒乓球桌的到来。 1. 用散步代替会议。下次你与同事有一对一的会议，如果不需要使用屏幕，就建议你们到外面去。绕着街区走，或去最近的公园，你会有更好的对话，还能比再一次盯着空白的办公墙面多锻炼。 2. 给予应得的赞誉。表达感激的最简单方法是在公共场合认可它。当有人做了值得称赞的事情时，立即大声说出来，最好是面对面。如果你还在全员会议上或者通过群组邮件提及，那就更好，让大家都能看到。 3. 提问多于回答。房间里最聪明的人是最有好奇心的。当你以开放的心态提问时，你确保真正理解发生了什么。你绝不想成为那个不断打断他人的人，所以要多听少说。如果你将这些融入日常工作生活中，它们中的任何一种都能为你节省金钱、时间、痛苦和心碎。 4. 把错误视为学习机会。每个人都会犯错误，但接下来你所做的事情会塑造文化基调。当你把错误武器化，让人们害怕失败时，你就创建了一个有毒的工作环境。把每一个错误视为改善流程的一种方式，以便下次做得更好。 5. 设定期望并履行。信任的最简单定义是当你设定明确的期望并满足它们时所发生的事情。在工作中，告诉你的同事你将要做什么，然后去做。这将在长期内建立信任，信任是健康工作环境的关键组成部分之一。 6. 在犹豫时，过度沟通。工作是一项团队运动，你应该尽可能多地让人参与你能够实现的成功。过度沟通的一个方法是让人们明白你行动背后的原因，而不是在每封电子邮件上抄送给所有人。 7. 将休假视为休假。当某人不在办公室时，让他们真正不在办公室。无论是病假、丧假、产假还是年假，都要给人们心理上的空间，让他们在不在场时不去思考工作。 8. 每次会议结束时都要有行动项。我们都经历过持续漫长却没有成果的会议。每次会议都至少要结束于一个行动项，并记录下来以确保它得到跟进。 9. 做出宽容的假设。当然，你可以对他人的动机保持警惕，但如果你做出“宽容的假设”会发生什么呢？这意味着相信某人出于良好的意图而行动，而不是自动假设他们不是。它可以真正改变你对周围每个人的看法。 10. 给出良好的交接。项目成功与失败之间的区别往往在于交接的质量。这意味着每当你变换角色、请假或结束工作时，都要充分解释进展情况——无论是好的还是坏的。如果你将这些融入日常工作生活中，它们中的任何一种都能为你节省金钱、时间、痛苦和心碎。认可、反馈和高效工作场所与更高的参与度、保留率和更健康的团队相关。这些简单的习惯不花一分钱，但它们的价值非常巨大。蒂姆·达根的新书《冲突中的清晰：如何更好地处理冲突》现已在www.clearintension.com.au发布。《商业简报》新闻简报提供重大新闻、独家报道和专家观点。注册接收每个工作日早晨的简报。蒂姆·达根是一位作家、创始人和乐观主义者。他共同创立了Junkee媒体，担任数字出版商联盟主席，并撰写每月通讯《OUTLET（每次都非常有用的事情）》。来自我们的合作伙伴